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课程编号:22334 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/7/13日 至 2015/7/14日 上海培训时长:2天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5580元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥5580元/位(免费注册博课会员)
课程类别:销售管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/4/14至2016/4/15 上海 2016/7/7至2016/7/8 上海 2016/7/11至2016/7/12 上海 2016/8/1至2016/8/2 北京 2016/10/11至2016/10/12 上海
培训内容:

在全球化大背景下,作为一名管理者,应当明白该如何来制定出一个成功的商业策略,并提供给大客户其预期的卓越服务,这两大因素对于发展长期客户关系来说很关键。通过创建客户和供应商的“双赢”关系,来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。 这一课程支持大客户管理者,因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略:管理他们的客户背景,管理业务方案,管理客户关系,管理团队和项目。1.大客户经理的工作
* 大客户管理定义
* 大客户管理的组织模型

2.大客户经理——知识管理者
* 专家和顾问角色
* 获得和保持对客户的深入了解
* 草拟出SWOT分析

3.大客户经理——业务管理者
* 提供者/业务开拓者角色
* 针对客户的业务方案
* 客户计划流程

4.大客户经理——关系管理者
* “公共关系”角色
* 识别和涵括“关键”参与者
* 分析客户关系的有效性,以便重新调整相关战略

5.大客户经理——项目和团队管理者
* 负责行动方案实施的协调者角色
* 组织实施和动员团队
* 引导行动方案的发展
* 促进合作,避免冲突


1.The job of key account manager
* Key account management definition
* Organizational models of key account management

2.The key account manager - knowledge manager
* The role of expert and advisor
* Acquiring and maintaining an in-depth knowledge of the client
* Drawing up the SWOT analysis

3.The key account manager - business manager
* The role of provider / developer of business
* The business plan account
* The account planning process

4.The key account manager - relationships manager
* The “public relations” role
* Identifying and involving the “key” players
* Analyzing the effectiveness of relationships in order to readjust strategy

5.The key account manager - project and team manager
* The role as coordinator responsible for the action plan
* Organizing implementation and mobilizing the team
* Guiding development of the action plan
* Developing cooperation and avoiding conflicts

培训对象:

* 管理大客户的销售总监

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开课城市: