培训内容:
培训受众:
项目团队/战略小组, 部门经理及其团队, 对创新有更高要求的中高层管理人士, 激烈竞争环境下的个人
课程收益:
1、运用非常简洁迅速高效的方法进行分析、研究和决策；
2、利用系统的眼光看待问题，把握决策和抓住机会。将问题转变为机遇；
3、减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧，做出高质量的决策；
4、在短时间内集纳更多更好的主意，刺激创新；
5、创造具有活力的、注重成果的组织；
6、培养清晰和具有目的性的思维能力，运用全新而独特的视角观察问题。
课程大纲:
课程背景:
六顶思考帽”是爱德华 德 波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。它为许多国家、企业与个人提供了强有力的管理工具。在实际运用中，它发挥了巨大的魔力:将会议时间骤然减速少了80%；扭转乾坤，将1984前是赔钱的奥运会变为生钱机器；席卷欧洲的“疯牛病危机”中，却能让一家工厂笑看风云。这一切的变化，全赖于“六顶思考帽
课程大纲：
1. 六顶思考帽的背景介绍
1）科学与艺术的迷惑
2）六帽思维法的创建和发展
3）六顶思考帽与横向思维
4）六顶思考帽的思维方法
5）平行思维与对抗思维
2、六顶思考帽的基本原理
1）每顶帽子情景下的关注点
2）每顶帽子的使用方式
3）每顶帽子的应用程度
3. 六帽思考法的实践
1）如何单独使用六顶思考帽
2）如何系统使用六顶思考帽
3）在决议中如何有效运用六顶思考帽
4）六顶思考帽之间的相互关系
4. 六顶思考帽的综合应用技巧
1）案例练习
2）解答疑问