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生产管理核心工具应用训练
课程编号：15985 查看完整版课程大纲
时间地点：2014/10/16日　至　2014/10/29日　苏州培训时长：14天
主讲老师：罗老师（查看该老师更多课程）
课程价格：￥4100元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥4100元/位（免费注册博课会员)
课程类别：生产管理 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量及IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带等。

课程收益:

※认识精益生产的核心观念
※熟悉运用精益各项改善工具
※了解整运行效率和快速设置技巧
※掌握连续流生产的方法
※运用价值分析法缩短生产时间
※建立看板拉动和均衡生产系统
精益生产管理培训将精益生产系统做全面的剖析。对关键工具作更深入的探讨，同时结合生产现场的实际操作进行演示讲解及研讨，帮助学员真正掌握精益生产管理的关键工具、领会精益生产系统的管理精髓；使能真正领导企业推动精益生产管理系统的建置和实施。

课程大纲：

模块一 精益生产基础知识
M1: Lean Overview
1.精益的历史及起源
2.精益的概念和核心
3.精益的五大原则识
4.丰田生产方式介绍（丰田屋）
5.精益成功的案例（航空、汽车、电子、机械）
6.传统生产方式和精益生产方式比较

模块二 7大浪费及识别方法
M2: 7 Wastes, Go&See
1.7大浪费的介绍 （Mr. TIM WOOD)
2.7大浪费的识别
3.如何通过“观察之星”的方式发现及消除浪费

模块三 精益改善的八步法
M3: Lean Kaizen 8 steps
1.第一步：识别并明白需求
2.第二步：设定目标
3.第三步：掌握现状
4.第四步：定位浪费并制定解决方案
5.第五步：实施解决方案
6.第六步：检讨状况及结果
7.第七步：更新标准作业
8.第八步：维持


模块四5S、可视化管理
M4: 5S & Visual Management
1.5S推行的步骤
2.如何实施5S标准化
3.如何制定5S检查表 （车间和办公室）
4.5S推行的误区及如何避免

模块五 自主管理团队、沟通交流区
M5: Autonomous Team & Communication Cell
1.为什么要成立自主管理团队
2.如何成立自主管理团队
3.自主改善及合理化建议实施
4.高效自主团队的绩效设计（成功案例）
5.车间可视化管理看板的设计
6.如何有效利用沟通交流区召开班组会议


模块六 价值流程图
M6： Value Stream Map
1.什么是价值流程图
2.价值流程图的作用
3.如何绘制及解读价值流程图（现状）
4.如何绘制价值流程图（未来）
5.如何识别改善方案
6.精益扩展价值流（EVSM）在供应链上游的应用案例
7.精益价值流在非制造部门的应用案例


模块七标准作业
M7: Standard Work
1.产能的计算模型 （计算人员及设备需求）
2.如何计算客户需求（节拍时间）
3.如何研究流程
4.如何进行布局及优化布局 (单元生产布局）
5.生产线平衡
6.如何编写
7.如何培训操作员及多能工培训
8.案例分析


模块八看板拉动生产
M8: Kanban Pull System
1.看板的类型
2.计算看板的数量
3.设计生产看板
4.设计物料看板（拉动物料补充系统）
5.电子生产看板的应用
6.看板实施的步骤
7.看板实施阶段常见问题和对策
8.推动生产和看板生产结合
9.看板生产和ERP的整合
10.看板实施案例分享

模块九 快速换型实战
M9: SMED
1.多品种小批量短交期的利器
2.了解快速换型6步骤和方法
3.缩短快速换型的方法（内部作业外部化
4.快速换型模拟练习
5.案例分析

模块十 均衡生产方式的实施
M10: Heijunka （Levelling)
1.如何做均衡生产计划
2.均衡产量
3.均衡产品种类
4.间隔的计算方法
5.均衡生产的实施策略
6.案例分析

模块十一 全员生产维护
M11: TPM
1.TPM基本概念
2.如何推行自主维护（AM）
3.如何推行个别改善、通过一点通（OPL）标准化
4.如何改善设备综合利用效率（OEE）
5.如何管理和提高备品备件的使用寿命（MBTF）
6.如何推行提案改善
7.案例分析

模块十二 精益实施路线图及导入计划
M12: Lean Roadmap and Deployment Plan
1.如何选择样板线/样板区
2.如何建立样板线/样板区
3.如何做推广计划及内部培训
4.精益领导力的培养
5.案例分析
6.案例分析

培训师介绍：

  罗老师是某教育训练集团首席咨询专家、台湾中国生产力中心特级讲师、世新大学客座教授，擅长的课程有杰出班组长培训（TWI）、制造业5S运作指导、中坚主管领导力提升（MTP）、人际风格差异化管理、组织领导激励。培训过的客户有：华菱汽车股份、统一企业集团、中欧电子、台湾铭板股份、方正集团、德赛集团、麦科特集团、海南椰岛集团、深圳世之鼎建设集团、惠州TCL通讯、长安铃木汽车、顺联集团、纳伟仕集团、广州本田、上海紫光机械、千丽灯饰、一汽丰田、依奈陶瓷。。。。。。

培训对象：

生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量及IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带等。

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