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如何建立并有效领导采购团队
课程编号：15705 查看完整版课程大纲
时间地点：2014/10/23日　至　2014/10/24日　上海培训时长：2天
主讲老师：王保华（查看该老师更多课程）
课程价格：￥5800元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥5800元/位（免费注册博课会员)
课程类别：领导力 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

全球战略的制定；
获取最新的采购思路与方法；
建立最完善的采购组织和战略；
懂得如何有效运作采购流程；
能够开始战略寻购和管理；
采购成功的内外部因素；
采购团队的建设和辅导；
采购业绩评估及采购流程的自我评估；
采购平衡积分卡的了解与运作…………

课程收益:

如何设立采购部门 为采购策略的制定而烦恼
如何建立采购流程并持续改进 如何建立一流的采购管理体系
如何领引或辅导团队和下属的谈判 采购运作管理有哪些关键的控制点
如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制 …………
――这些问题是不是常常困扰您 本课程正是为您而设计！

课程大纲：

第一章 领导与管理
1.什么是管理
2.管理理论
3.什么是领导力
4.领导力风格
5.领导力效用及胜任素质模型

第二章 目标设定
1.承接组织使命与战略
2.机遇与挑战；风险与机会
3.制定愿景、使命和战略
4.社会责任

第三章 规划和构建供应链组织
1.组织结构类型
2.如何创建具有竞争力的供应管理组织
3.如何设定岗位职责
4.构建人力资源规划
5.如何建设供应链团队

第四章 沟通与协同
1.供应链组织协同及领导者的责任及重要性
2.内部权益者协同
3.外部权益者协同
4.领导者在组织协同中的作用
5.建立信誉为组织创建价值
6.沟通方式

第五章 采购员工激励与人力资源管理
1.激励理论与技巧
2.领导风格和影响力
3.获取承诺
4.人才开发与员工职业发展

第六章 供应链组织重组的评估和控制
1.供应链管理在合并、收购及剥离风险评估和执行中的作用
2.供应链管理在自制和外包决策评估及执行中的作用
3.协助组织制定和实施商业计划和战略
4.重组中的风险规避

第七章 全球供应链战略管理
1.开发战略寻源采购流程
2.制定战略采购规划与计划
3.通过采购战略节省开支

第八章 评估供应链管理部门的工作绩效
1.如何设定工作目标（MTS、MTO、ETO）
2.如何确定评估方法与标准
3.如何建立采购评估体系
4.如何实施评估

第九章 建立内部控制并确保合规性
1.建立内部控制体系
2.内部经营控制
3.内部记录管理
4.内部财务控制
5.内部法律法规控制

培训师介绍：

  王保华老师
中国物流学会常务理事；
中国物流与采购联合会核心专家；
中国采购与供应链管理专业委员会专家；
香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位；
现任职于上海帕迪企业管理咨询有限公司高级培训师。
英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。
主讲课程：《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。
曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》、 《中国采购发展报告（2010）》 ；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
在工作之余，常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
培训和指导过的有：惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等

培训对象：

全球战略的制定；获取最新的采购思路与方法； 建立最完善的采购组织和战略； 懂得如何有效运作采购流程； 能够开始战略寻购和管理； 采购成功的内外部因素； 采购团队的建设和辅导； 采购业绩评估及采购流程的自我评估； 采购平衡积分卡的了解与运作…………

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