如何建立财务共享中心其它上课时间：

董事长、总经理、CEO、CFO、财务总监、高级财务经理、财务/会计共享服务中心相关人员、信息化负责人、人力资源部负责人

　　梳理业务流程，优化财务管控
　　应用共享模式，追求卓越管理
　　标杆企业交流，享受高附加值
　　近年来，随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,企业的财务管控能力面临严峻挑战，共享服务中心作为一种新型的管理模式,它能给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管控能力、提升了风险防范的水平。在中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。然而，大家对财务共享中心的认识却是千差万别，实施起来更是五花八门。贵公司是否正在困惑：
　　1、全国的财务共享中心建设风起云涌，有成功也有失败案例，究竟适合我们企业吗
　　2、财务组织日渐庞大，财务运行成本高企，财务共享中心是否能够直接带来成本降低
　　3、建立过程中存在哪些主要障碍，要如何妥善应对流程再造过程中的博弈难题
　　4、 财务共享中心地址应该在哪里 如何做好成本与效益之间的平衡
　　师资团队根据多年为各类企业提供财务共享服务中心建设服务的实践总结，从流程再造出发，系统讲解财务共享中心的建设要点。让您掌握财务中心从无到有的全过程，顺利建立自己企业的财务共享中心。无论你想通过工作流程的改善来实现成本的减少，还是想通过集中化对整个公司有更好的管理，该课程都是您最佳的选择。

课程收益
【标杆力量】提供财务共享中心管理领先企业参观交流平台
【系统讲解】全面理解和掌握财务共享服务建设和流程再造
【把握核心】充分认识财务共享中心的作用及其创造的价值
【重点剖析】成功建设财务共享中心的关键因素，组织保障

课程大纲
第1天 财务共享中心规划
一、财务共享服务--集团公司共享服务的核心
什么是财务共享服务
财务共享中心与传统财务管理模式有何区别
财务共享中心模式的发展
二、财务共享中心的职能定位
财务转型如何支持企业核心战略发展
财务共享中心与公司战略衔接
核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度
三、财务共享中心的整体规划
财务共享中心规划的总体原则
如何选择合适的财务共享中心运营模式
总部转型、财务部门转型及内部客户转型
成本效益分析
如何进行财务共享中心选址
战略目标与选址要素
工作中心的整体布局与细节考量
财务共享中心的组织规划
财务共享中心在集团组织架构中的位置
不同财务共享中心的内部组织结构对比
财务共享中心汇报关系的转变
如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持
案例分析：
案例1：某跨国企业的第一个亚太共享中心建设
案例2：中国领先企业的财务共享中心模式
拓展应用：
练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心
第2天 财务共享中心组建
四、财务共享中心流程设计
财务共享中心的运作模式与服务范围确认
外部报账关系分析与报账审核流程设计
核算的职能分配与流程设计
资金收支模式与结算流程设计
其他职能流程设计
财务共享中心的制度体系建设
与业务部门的服务水平协议
财务共享中心的管理办法及内控细则
财务共享中心绩效指标与评价关键点
五、财务共享中心技术平台设计
企业技术环境现状评估与分析
设计技术平台实施计划
财务在线系统蓝图设计
系统开发测试与上线推广
六、财务共享中心建立的难点与风险应对
财务变革目标不明确
成员单位及主要部门负责人的利益点分析
短期方案如何向长期方案进行有效过渡
人为变革的风险控制
共享服务中心实施初期的关键人员流失、新募人员的技能不熟练以及新系统不稳定造成的混乱及应对方法
案例分析：
案例3：某在华集团的财务共享中心管理
案例4：世界500强企业的财务共享中心建设与管理
拓展应用：
练习2：讨论财务共享服务的未来
第3天上午：参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流