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PMP认证培训
课程编号：13821 查看完整版课程大纲
时间地点：2014/10/18日　至　2014/11/30日　广州培训时长：44天
主讲老师：郑佃锋老师（查看该老师更多课程）
课程价格：￥3800元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥3800元/位（免费注册博课会员)
课程类别：项目研发 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

参加PMP国际认证考试的人士、重点项目决策者、项目管理人员、项目团队成员、企业高层管理人员、各部门中高级管理人员、计划提高项目管理技能的人士

课程收益:

能够更好地掌握项目管理知识技能及PMP考试要点，并获得42小时培训证书

培训颁发证书:

42小时PMP培训证书

课程大纲：

第一节项目管理框架及案例

① 项目管理基本定义② 理解项目管理微观环境
③ 项目生命周期④ 项目的五大过程组 ⑤ 例题精讲

第二节项目整合管理

① 项目章程② 项目选择③ 制定项目计划
④ 项目监控⑤ 项目执行⑥ 变更控制
⑦ 项目收尾⑧ 例题精讲

第三节项目范围管理

① 收集与管理需求② 定义范围③ 项目范围说明书
④ WBS⑤ 核实范围⑥ 控制范围
⑦ 例题精讲

第四节项目时间管理

① 活动定义② 排序活动③ 估算活动资源
④ 进度网络分析技术⑤ 关键路径法⑥ 控制进度
⑦ 例题精讲

第五节项目成本管理

① 估算成本② 编制预算③ 控制成本
④ 风险储备应急储备⑤ 生命期成本⑥ 例解挣值技术
⑦ 例题精讲

第六节项目质量管理

① 区分质量规划、保证和控制② 规划质量③ 保证质量
④ 质量控制工具⑤ 质控七图的应用⑥ 例题精讲

第七节项目人力资源管理

① 规划项目人力资源管理② 组建团队③ 开发团队
④ 管理团队⑤ 激励理论⑥ 冲突管理
⑦ 例题精讲

第八节项目沟通管理

① 识别干系人与干系人管理策略② 规划沟通③ 发布信息
④ 管理干系人期望⑤ 报告绩效5⑥例题精讲

第九节项目风险管理

① 风险规划② 识别风险③ 风险定性分析
④ 风险定量分析⑤ 险应对措施⑥ 风险控制
⑦ 例题精讲

第十节项目采购管理

① 规划采购② 合同类型③ 实施采购
④ 投标人会议⑤ 管理采购⑥ 索赔管理
⑦ 结束采购⑧ 例题精讲

PMP 职业道德守则

① 四大价值② 模拟测试③ 测试讲评
④ 课程回顾和评估⑤ 考试技巧讲解

第十一节 PMP 考前冲刺模拟考试辅导1

第十二节 模拟考试讲解 重点、考点回顾

第十三节 PMP 考前冲刺模拟考试辅导2

第十四节 模拟考试讲解 重点、考点回顾

培训师介绍：

  郑佃锋老师 工商管理硕士(MBA)，美国PMI项目管理协会会员，PMI志愿者团队成员，微软认证系统工程师(MCSE)，广州国学机构首席顾问，华东师范大学软件学院广州教学中心主任。拥有超过15年的培训经验，曾任职于国内知名大型企业集团、北美上市公司等。郑老师经历PMBOK Guide第一版至第四版的演变，熟悉PMBOK Guide，深度理解该体系与实战项目管理的互动关系。郑老师对知识点和题目的讲解一针见血；辅以宽广的管理知识和企业顾问经验，使得课程深入浅出、轻松实用。

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培训对象：

参加PMP国际认证考试的人士、重点项目决策者、项目管理人员、项目团队成员、企业高层管理人员、各部门中高级管理人员、计划提高项目管理技能的人士

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