培训内容:
课程收益:
◎ 培养领导者应具备的思维习惯，提升领导力
◎ 探讨领导者必须面对的“两难问题”，解除疑惑
◎ 明确差距．挑战现状．把握变革过程中的难题
◎ 学会正确地激励，使团队为实现共同的远景而奋斗
课程大纲:
大多企业都被过度管理而疏于领导，领导力就是影响力！
课程纲要 领导的真义
企业成长曲线与领导者／管理者角色
平衡团队与个人的领导力天平
领导魅力的手五项实践 第一招：激发远景
如何发展共同的远景
如何使远景有生命力 第二招挑战现状
应对变革中的“无力”局面
在变与不变中寻求平衡
领导重大变革进程 第三招促进行动
三个基本的管理游戏规则
授权的艺术
个人竞争VS团队合力 第四招：鼓舞人心
吝啬鼓舞的原因和障碍
如何鼓舞人心
有计划地制造“英雄” 第五招以身作则
领导者的信誉：建立和维持尺度
规划小小的胜利