- 主讲老师:                              陈锦河
 
						   -  课程类别:                              生产管理
 
						   -  培训时长:6-18 课时  (6课时/天)
 
 
  
						    - 课程编号:  9854    
 
							
							- 开课城市:不限
 
						
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							- 欢迎来电020-31041068量身定制内训课程
 
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培训对象:
					
				所有对此课程感兴趣的对象
					
						
培训内容:
					
					培训受众:
                    班组长以上主管、储备干部、品管人员。                                                                                    课程收益:
                    补料、返工、报废,现场管理者心中永远的痛;
客诉、赔偿,已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍;
没有品质,就没有明天!
但如何做好现场品质管理却常常使现场干部和QC人员焦头烂额、力难从心……
本课程,没有高深理论,只有老师三十年现场品质管理成功经验的现身说法……                                                                                                    课程大纲:
                    《如何做好现场品质管理》
 课程特色:
补料、返工、报废,现场管理者心中永远的痛;
客诉、赔偿,已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍;
没有品质,就没有明天!
但如何做好现场品质管理却常常使现场干部和QC人员焦头烂额、力难从心……
本课程,没有高深理论,只有老师三十年现场品质管理成功经验的现身说法……
 课程大纲:
一、品质基本概论
    1.品质的迷思
2.品质的三要素
  3.品质发展的趋势
4.现场品质不良,对企业的影响
5.现场人员对品质应有的看法
 6.品质绩效的衡量指标
二、现场品质问题探讨与改善对策
1.现场品质管理的基本要素
2.现场常见的品质问题
3.现场品质问题的原因分析
 4.现场品质问题的改善对策
5.实务探讨
三、如何有效执行制程管制
1.制程管制的步骤
2.控制计划的制作
3.制程管制的方法
4.制程异常的处理
5.在制品(WIP)的管制
6.制程品质分析
四、品管七大手法的制作及运用
1.查检表:搜集品质的数据 
  (1)查检表的种类
  (2)数据的收集与整理
  (3)实例说明
2.柏拉图:找出问题的重点
 (1)柏拉图的原理 - 二八法则
  (2)绘制柏拉图的步骤
  (3)实例演练 	3.要因图:掌握异常的原因 
 (1)特性要因图的划法
  (2)绘制特性要因图的步骤
  (3)实例说明 
4.散步图:探讨制程参数的关系
  (1)绘制散布图的步骤
  (2)散布图的判读
  (3)实例说明
5.管制图:发掘潜在的问题
(1)管制图由来与种类
(2)绘制X-R管制图的步骤
  (3)X-R管制图的解析
(4)实例演练
6.直方图:制程能力的解析  
(1)绘制直方图的步骤
  (2)直方图的常见的型态
  (3)制程能力的解析
  (4)实例说明
7.层别法:清晰的表达管理成效
(1)层别的对象与项目
  (2)层别法的作法
  (3)实例说明
五、如何运用品质手法解决品质问题
1.问题解决的步骤
2.其它解决品质问题的手法简介
(1)8D手法的运用
(2)品质机能展开/达尔飞法
(3)品管圈活动-QCC
(4)失效模式与效应分析-FMEA
3.案例说明-某企业提升产品品质实例
 
  上课时数:12小时。
  适合对象:班组长以上主管、储备干部、品管人员。
 主讲老师—陈锦河先生(台籍)                                                                                    培训师介绍:
                                         陈锦河先生(台湾籍)常驻昆山(上海附近)
学 历:台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业) 
现 任:企业竞争力提升顾问、专业讲师
历 任:       安传电子股份有限公司            品管课长
三光惟达股份有限公司            生管专员
工业技术研究院电子所            物管主管
华智资讯管理顾问有限公司        经理、总经理            
工业技术研究院量测中心          品保课长
              鼎沛股份有限公司                协理、副总经理
        苏州华杰电子有限公司            执行副总
        康可电子股份有限公司            副总经理
        天路管理顾问有限公司            总经理
        福友企业管理顾问有限公司        副总经理
证 照:  品管技术师考试合格(1981年)
ISO 9001/实验室品质系统认证  主任评审员考试合格
中阶干部管理训练(MTP)合格讲师
专 长:  企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。
曾 任: 台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问
企业e化小组召集人
台湾经济部               -中小企业荣誉指导员         
主讲课程:
生产管理:《生产计划与交期管理》
         《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》
《如何运用IE手法提高生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》
《6S活动的推行技巧及其运用》
品质管理:《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》
《QC七大手法实战演练》
领导统御:《中阶干部管理能力提升训练》(MTP)
         《如何成为杰出的班組長》(TWI)
《突破解决问题的瓶颈》
《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》
人力资源:《如何选人用人育人留人》
《部门的工作目标设定与管理》
《目标管理与绩效考核》
《企业内部讲师培训》(TTT)
曾经提供企业内训、辅导的代表客户有:
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、
裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、
爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、
安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、
浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、
青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、
高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜
莱州强信机械、天通集团...等300余家企业顾问或内训讲师。
陈锦河老师常驻地:昆山