所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业各基层管理员工

课程收益:

1 让学员了解“改善提案”活动在现场改善活动乃至公司经营活动中的极其重要性；
2 让学员掌握“改善提案”活动的组织、制度、流程、步骤等管理技能，不断完善自我，超越自 我；
3 帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；

课程大纲:

一、激励在提案制度的地位
1.人性的需要
2.人性的管理
二、改善提案制度之意义与效益
1.改善提案制度之意义
2.改善提案制度之目的与效益
3.改善提案制度与现场管理
三、改善提案制度的建立
1.推行提案制度之准备工作
2.改善提案制度之组织机构
3.提案制度规章的建立
4、改善提案活动的流程
5、改善提案的类别
6、改善提案的评定标准
7、改善提案的表彰及奖励

四、改善提案的方法
1.提案用纸、提案表
2.提案箱
3.提案之处理
4.不采用案的处理
5.提案制度有关之表格
6.处理程序与审查报告范例
五、创新思考技巧
1.创新思考的程序
2.如何激发与捕捉灵感
3.现场问题意识的培养
4. 工作改善方法之应用
六、如何克服推行之困难
1.推行上的问题
2.克服困难的方法
3. 推行成功的关键
七、完成改善提案活动的六个步骤
1.选定要改善的问题
2.分析现行的作业方法
3.检讨现行的作业方法
4.制定改善方案
5.实施改善方案
6.确认追踪实施效果
八、优秀改善提案展示

培训师介绍：

  讲师简介：陈晓亮老师
国家高级企业培训师、IE改善专家、精益生产实战高级顾问、高级工程师、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
机械制造专业出身，具有近20年企业生产管理经验，其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历, 5年以上企业管理培训和咨询经验。长期任职于胜美达（Sumida）集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导,曾担任集团内华南区制造工厂精益生产系统经理, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个企业精益生产系统的建立和实施,成效卓著。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。