所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

生产主管，运营主管，现场管理人员
包括计划、物料、制造、质量和技术支持等人员，相关的工程师

课程收益:

熟悉生产流程的增值链
明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
明确企业现场中的浪费现象
掌握实现准时化生产的工具方法
熟悉直观工厂和持续改进概念
掌握现场改善的有效方法
掌握使用“价值流”工具

课程大纲:

1、 精益生产基础
精益生产起源与发展
适应市场变化的选择
精益生产的核心
精益生产的思想基础
库存是祸害
以人为本
2、 什么是“价值流”和“价值流图”
第一部分 起步
何谓价值流图析
材料流和信息流
价值流经理
使用图析工具
选择一个产品系列
第二部分：现状图
绘制现状图
一些图析的提示
绘制现状图案例
加工过程分析
价值流和信息流
案例练习
第三部分：绘制未来价值流图
识别“七大”浪费
价值流规划
未来状态的关健问题
设计准则1：要按你的节拍时间生产
设计准则2：在可能的地方发展“一个流”
设计准则3：在“一个流”流动无法向上路扩展处使用超市拉动
设计准则4：努力将顾客订单计划只发到一个生产过程
设计准则5：在定拍过程按时间均匀分配多种产品的生产
设计准则6：在定拍过程通过安排和取走一小份定量工作产生一个初始拉动
如何实现未来状况图
案例练习