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课程大纲:

第一讲　创二代接班人胜任模型
一、被废的太子
二、顺利接班的创二代
三、创二代接班人胜任模型
展示：某企业创二代接班人测评结果
第二讲　创二代接班人“人力资源教程”
一、自我认知
检测：接班人DNA识别
二、排兵布阵
现场演练：排兵布阵
三、知人善用
实战案例演练：如何用好最难用的人
四、组织力打造
现场演练：组织力打造12法
五、人力资源成功案例介绍
咨询案例：接班人成功建立的人力机制
六、职业生涯北斗星
现场测试1人：职业生涯规划
第三讲　创二代接班人不可回避的6个问题
一、子承父业
二、新的蓝海
三、富过三代
四、新老臣子
五、变革尺度
六、新的海洋生物圈
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议
高速发展的、希望大有一番作为的创二代接班人