所有对此课程感兴趣的对象

课程收益:

★ 了解NASA打造一流团队的八大秘诀；
★ 掌握一套具体可操作性的团队建设的行动方案；
★ 从个体心智模式的转换到团队文化背景的转换；
★ 通过文化氛围的构建提升员工的忠诚度和满意度；
★ 团队合作有了具体的行动指南，令团队的合作有章可寻；

课程大纲:

1、团队文化背景是团队管理的核心；
研究企业、管理团队就要了解人性
团队是一个有机的生命体
卡尔荣格关于性格的分类
2、4D系统——企业文化的坐标；
4D的源起与背景
影响企业团队绩效的障碍
3、用4D发现你的个人性格；
了解每种性格背后的运作模式
每种性格的正反两面
视频：性格如何发展与互补
4、用4D诊断团队的文化背景；
5、了解如何通过八项行为打造卓越团队；
人际型行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益
展望型行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入
包容型行为：适度包容他人，守信所有约定
指挥型行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权
6、如何用4D发挥团队成员的积极性，提升自身的领导力；
甘地的4D领导力；

培训师介绍：

  董晓明，现任湖南大学领导力研究中心副主任、湖南大学工商管理学院MBA中心《管理创新与团队建设》课程、EDP高管中心《教练技术与领导力提升》课程的讲师，北京大学民营经济研究院助企工程办公室企业高管教练，国际NLP学院（IANLP）及美国ABNLP协会授证 NLP专业执行师、国际教练协会ICF认证专业教练、NASA-4D系统认证培训师。