所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

“本课程从目标管理、目标管理流程的梳理、目标的设定与分解、目标的实施与考核，讲授如何针对不同的管理环境设计科学、合理的目标管理体系，如何进行目标对话、目标绩效评估，同时学员可以获得讲师目标管理的实用工具。
系统学习目标管理实战理论
掌握如何依据公司战略和预算体系设计公司目标管理体系
掌握目标分解、工作计划和工作总结 的流程和方法
掌握如何实施目标对话和目标绩效评估

课程大纲:

【课程大纲】
1.目标管理概要
目标管理体系设计的理论依据
需求理论、强化理论、期望理论、公平理论
企业实施目标管理的2个好处
目标管理的概念
目标管理五要素
目标管理的好处
管理层第几目标广度
2.目标管理流程
目标管理的三大阶段
目标管理的实施步骤
目标管理程序
目标管理与评价的工作系统图
目标管理层次体系
目标管理过程的三个共同
3.目标的设定与分解
你平时如何制定工作目标
目标设定的10个步骤
目标设定的SMART原则
目标设定的依据
目标设定的期限
目标设定的方法
目标设定的程序
目标设定的3种形态
案例：某公司2003年经营目标/某公司第二营业部经理2002年目标
实战：设置公司级的目标
目标分解
目标分解与保证系统图
目标体系图
目标体系图实例
如何制定部门目标
实战：设置部门级的目标
如何为下属设定目标
实战：设置岗位级的目标
目标沟通会谈
目标卡
4.目标管理的实施
推行之前的工作
如何推行管理人员的训练
如何实行有效地授权
管理控制过程
控制的原则
反馈原则
目标的修正
建立有效的目标管理制度
如何确保目标的执行
5.目标成果的考核
成果考核的六项要素
考核角色
成果考评中的沟通
管理、技术人员激励实施量表
普通员工激励实施量表
考核结果的运用

培训师介绍：

  讲师介绍

邓玉金
经济学学士，管理学硕士
资深人力资源管理师
激励100网站 讲师
HR Bar人力资源学院 讲师
职业经验：
历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务；
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；
熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
擅长领域：
人力资源管理体系设计，公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
擅长课程：
卓越绩效管理体系的项目管理
绩效面谈能力提升实战
非人力资源经理的人力资源管理
中层经理的管理能力和技能提升课程
基于实战的人员选拔与聘用管理
面试能力提升实战课程
基于实战的工作分析课程
基于卓越的目标管理体系建设
时间管理和有效沟通课程
授课风格：
实战与理论并重，大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；
以学员为中心的实战授课方式利于学员成长；
大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。
培训客户：
包括无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天、金锣集团、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信招标、北大总裁班等……