所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

公司中高层管理者、HR管理人员等

课程收益:

1、构建一个高效的组织结构，合理的权责分配，有效实现企业战略目标。
2、制定一套完整的规章制度， 科学的管理制度，有效保障商学院的高效运作。
3、设置一个可控的管理流程，微观的操作剖析，形成高效率的人才培养机制。
4、让企业培养开发属于企业自己的人才血液。
5、让企业开发专业教学课件迅速转化人事专家的丰富经验。
6、让企业分享管理案例报告巧妙移植著名企业的成功经验。

课程大纲:

第一讲 企业商学院环境形势
1、企业发展背景
2、人力资源发展背景
3、培训发展背景及状况
第二讲 企业商学院建设的一般模式
1、传统的企业商学院构建模式
2、案例：美的、海尔、国内外商学院
第三讲 企业商学院构建新模式操作
1、企业商学院的战略定位（企业商学院与战略匹配）
2、企业商学院的组织架构
3、企业人才理念、培训营销理念
4、基于战略的人力资源运行系统
5、企业商学院成功要素
6、人力资源及培训发展的硬件
7、基于人才供应链的解决方案
8、新模式关注的人才战略:讲师队伍\人才发展
最佳实践案例分享：某集团商学院
第四讲 企业商学院建设操作内容
1、讲企业商学院组织管理体系设计
企业商学院组织管理体系设计
企业商学院组织架构及岗位描述
企业商学院培训知识管理体系构建
最佳实践案例分享：某集团企业商学院
2、企业商学院师资体系构建及人才培养计划
内部讲师的选聘、管理与激励
外部师资力量的充分利用
专业的人才培养计划
新人培训体系
储备干部的培训体系
领导力发展体系
关键人才的选拔、管理与发展
3、企业商学院实施运作体系设计
培训需求调研
培训预算的制定
培训计划的制定
4、企业商学院课程体系的构建
课程体系与企业战略相结合
培训课程体系的总体设计思路
针对员工的技能操作类课程体系
针对各层级管理类课程体系
针对新成立子公司的课程体系
其他特殊课程项目体系：
5、企业商学院评估管理体系构建
建立学习型组织的企业文化
培训与职级评定、薪酬调整的关联规定
培训档案、纪律要求、评估管理
学分制的制定与管理
6、企业商学院教材体系的建立
讲师、学员等教材库的建立
案例库、考卷库的建立
培训光碟拍摄与制作
内部培训网站的建设
其他教材辅助资料
培训刊物的编辑
培训的宣传与推广
7、企业商学院后台信息化系统设计
企业数字图书馆建立
管理案例报考库建立
第五 如何保障落地匹配
1、配套企业商学院管理制度
2、培训效果评估与考核

培训师介绍：

  陈鹏程老师 人才梯队培养专家
必博（中国）顾问集团培训师
中国职业培训网人力资源总监
美国国际训练协会认证培训师
高级人力资源管理师/工商管理硕士（MBA）
原中国南玻集团培训学院执行院长
原招商局物业集团全国培训经理，英威腾集团培训经理
AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理
16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。