所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

各级企业、机关单位中基层员工

课程收益:

课程收益：课程通过现状案例分析组织利益原点，提升
对结果的认知，研讨确定做结果的流程，明确做结果的
意义。

课程大纲:

第一天上午
主题：执行认知
1. 企业是什么
2. 企业家与管理者需要什么样的员工
3. 执行的定义
4. 目标管理心态的行动
5. 验证团队的维度是目标结果与行动
6. 执行型人才的三大特质


第一天下午

主题：结果认知
1. 执行起点：清晰结果定义
2. 结果定义对象、价值、标准
3. 结果三要素
4. 结果误区三：态度是起点非终点
职责体现是个人赢
任务是对过程体验

第二天上午
主题：做出结果
1. 做出结果的意义
2. 用镜子思维来验证价值
3. 外包思维做出结果
4. 底线思维做好结果
5. 终结者思维设计行动

第二天下午
主题：价值结果
1. 价值链中的结果
2. 阶段性结果-节点控制
3. 结果的流程管控
4. 分享承诺与结果的下一步

培训师介绍：

  张月祥老师
简介

企业西点模式管理系统内训导师、企业文化培训体系专家
执行力专家、团队打造资深教练
曾任深圳大型外企市场营销与培训工作
毕业于武汉大学中文系，从事教育训练行业10余年时间，
在培训体系、团队建设、讲师训练、文化建设等领域有着丰富
的实战经验，特别擅长于营销团队经营与打造，是企业执行
模式管理系统的专家导师。

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