培训受众:
企业家、CEO、总经理、常务副总、人力资源总裁、副总裁、总监
课程收益:
◇ 课程背景
微利时代的到来，作为企业总经理,您每天需要思考什么
企业人力成本节节攀升，作为企业总经理，您又需要做出哪些应变
为什么您设定的完美经营战略方案，最终却找不到值得信赖的部属来执行
为什么您亲自拍板的月度工作计划，到月底检查时结果却令人大失所望
在您的企业里,是不是高层管理者常常很孤独无理，中层管理者很盲目无助，基层管理者很麻木无辜，而每次开完会议后，领导者有方向却没力量，被领导者有力量却没方向，一团乱麻......
—— 此时此刻,您知道企业的根本问题出在哪里吗
今天企业一切的经营现状与结果,都是昨天的您决策出来的。而企业诸多问题的存在，其根源都是“人”的问题。人才战争时代，企=人 + 止。人才兴企,人才强企,企业如何选择人 如何培养人 如何激励人 如何用好留住人 这需要企业总经理从经营的高度做对人力资源战略规划。总经理不懂得识人、不懂得育人、不懂得用人、留人、激励人，注定是不称职的总经理，注定是被市场竞争规律所淘汰的决策者。经营企业需要人才，经营人才需要智慧。本课程专家将从战略的高度，实战的角度帮助您在企业人才经营决策中，打开天窗，扭转观念，掌握企业人才战略规划技能，借鉴国内国际成功企业人才经营之道，从而使企业快速突破人才困境，步入经营蓝海，迈向卓越。
◇ 学习目标
1 拓展总经理人才开发的视野，调正总经理人才经营的思路；
2 使总经理们有能力、有格局建立与企业经营战略相匹配的高效人才战略体系；
3 掌握新经济环境下，企业人才开发的方式、方法与重点；
4 重构企业人才吸引、保留、使用、激励的新机制、新政策，提升人才经营水平；
5 营造可持续发展的人才战略环境，不断提升企业核心竞争能力；
课程大纲:
总经理人才战略
◇ 课程背景
微利时代的到来，作为企业总经理,您每天需要思考什么
企业人力成本节节攀升，作为企业总经理，您又需要做出哪些应变
为什么您设定的完美经营战略方案，最终却找不到值得信赖的部属来执行
为什么您亲自拍板的月度工作计划，到月底检查时结果却令人大失所望
在您的企业里,是不是高层管理者常常很孤独无理，中层管理者很盲目无助，基层管理者很麻木无辜，而每次开完会议后，领导者有方向却没力量，被领导者有力量却没方向，一团乱麻......
—— 此时此刻,您知道企业的根本问题出在哪里吗
今天企业一切的经营现状与结果,都是昨天的您决策出来的。而企业诸多问题的存在，其根源都是“人”的问题。人才战争时代，企=人 + 止。人才兴企,人才强企,企业如何选择人 如何培养人 如何激励人 如何用好留住人 这需要企业总经理从经营的高度做对人力资源战略规划。总经理不懂得识人、不懂得育人、不懂得用人、留人、激励人，注定是不称职的总经理，注定是被市场竞争规律所淘汰的决策者。经营企业需要人才，经营人才需要智慧。本课程专家将从战略的高度，实战的角度帮助您在企业人才经营决策中，打开天窗，扭转观念，掌握企业人才战略规划技能，借鉴国内国际成功企业人才经营之道，从而使企业快速突破人才困境，步入经营蓝海，迈向卓越。
◇ 学习目标
1 拓展总经理人才开发的视野，调正总经理人才经营的思路；
2 使总经理们有能力、有格局建立与企业经营战略相匹配的高效人才战略体系；
3 掌握新经济环境下，企业人才开发的方式、方法与重点；
4 重构企业人才吸引、保留、使用、激励的新机制、新政策，提升人才经营水平；
5 营造可持续发展的人才战略环境，不断提升企业核心竞争能力；
◇ 授课时间
两天（12小时）
◇ 课程对象
企业家、CEO、总经理、常务副总、人力资源总裁、副总裁、总监
◇ 授课方式
精彩理论剖析 + 深度案例分享 + 实战情景模拟 + 视频VCR观摩
◇ 课程纲要
第一单元： 企业可持续发展与总经理人才战略
1 从刘备、刘邦的帝王格局看企业人才战略之重
2 高工资时代，企业如何突围蓝海 构建人才战略新高地
3 21世纪的今天，人才最贵。你的企业将实施何种人才战略
4 实施强企兴业的人才战略，关键是什么
5 企业“人才荒”与“人才慌”的根源
案例： 分享联想柳传志的人才战略观。
案例： 剖析伊利董事长潘刚的人才战略脑图。
第二单元： 总经理的人才战略视野与胸怀
1 高端人才战略与总经理的视野、格局关系
2 全球化人才大战下，总经理的人才观、格局与视野
3 外企掠夺人才的八大方式剖析
4 新经济环境下，总经理如何重构企业人才战略体系
5 破解总经理最常见的七大错误人才观
6 总经理要象经营资本一样经营人才
案例：深圳华为任正非的人才观。
分享：稻盛和夫精论企业人才战略。
第三单元： 迈向高端的战略人力资源规划系统
1 企业可持续发展需要系统的人力资源规划
2 战略性人力资源规划体系---目标---流程---制度---工具---方法
3 总经理排兵布阵--构建企业人才战略地图
4 总经理制订人才战略五步曲
5 战略人力资源规划与企业发展战略、业绩的关系
6 战略人力资源规划的十大主要内容与实施细则
案例： 国内知名企业的人才规划纲要探索。
案例： 万科集团的人力资源规划系统剖析。
第四单元： 总经理如何筑巢引凤---引进人才
1 思考：企业凭什么吸引人才
2 总经理引进人才时，最容易犯的五大错误
3 引进人才的八大策略
4 马斯洛需求与人才引进战略的有效匹配
5 总经理引进人才需遵循的五项基本事项
6 高端人引进的五大渠道及操作方式
案例： 重庆力帆尹董事长的引才策略。
案例： “跳楼事件”后的富士康凭什么依然成为人才在特区的求职热门
第五单元： 总经理如何精心设计---培育人才
1 总经理的七大育人观。
2 企业人才培养与投资关系
3 企业总经理如何搭建、营造人才成长与学习环境
4 以价值为核心的企业人才培训体系与机制建设
5 总经理人才梯队建设策略
6 企业高管人才继任计划
案例：松下中国的人才培养战略。
案例：吉利汽车“李书福”的人才培育经。
第六单元： 总经理如何谋篇布局---用好人才
1 总经理如何用对人才
2 总经理用人的五项基本原则
3 总经理如何做好企业安人、安心、安位工程
4 用人的核思想与人才使用机制建设
5 总经理用人的五个基本理论工具
6 总经理授权艺术
案例：从刘邦用人看总经理用人艺术。
案例：国内知名企业家的用人智慧分享。
第七单元： 总经理如何仁心远播---留住人才
1 思考：什么原因造成企业留不住人才
2 什么样的人该留 而什么样的人该让他走
3 总经理如何造梦留住人才
4 企业留人的先决条件剖析
5 企业六大留人机制探讨：
---机制留人、事业留人、环境留人、待遇留人、职涯留人
6 总经理留人---以人为本，爱才之心、容人之量、用人之长、驭人之术
案例：可口可乐的黄金降落伞。
案例：经营之神---松下幸之助的留人策略。
第八单元： 总经理如何匠心独运---激励人才
1 总经理需要掌握的人才激励大法
2 正面激励与负面激励的妙用
3 总经理如何运用好人才长效激励与短期激励杠杆
4 企业必须建立的六大激励机制
5 总经理必须常抓不懈的绩效管理如何有效落地执行
6 总经理与空降兵怎样和谐共处
小故事：船夫与蛇。
案例：IBM的人才激励机制与“金香蕉奖”。
案例：日本YKK拉链的“三分五起”哲学。
培训师介绍：
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家；
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
中国师道联盟（CTDU）首席培训师、战略合伙人；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
北大企业家高管培训中心特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与
薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
主讲系列：
◇ 企业人力资源管理系列
☆ 利润中心型人力资源管理模式（总课）
☆ 以利润
