所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

1、中层管理人员；
2、储备干部。

课程收益:

1、掌握管理的职能，完成角色转换，适应管理岗位；
2、掌握目标管理的方法和技巧，改善工作效果；
3、掌握计划管理的方法和技巧，提升工作效率；
4、掌握绩效管理的方法和技巧，提高组织绩效;
5、掌握团队建设的方法和技巧，打造高绩效团队；
6、培养合格的中层管理人员。

课程大纲:

一、 中层管理者的角色认知
1、管理的职能
2、中层管理者的角色转变
3、中层管理者的三大角色
4、中层管理者必备的五个好习惯
5、中层管理者必备的五项核心管理技能
6、自我认知
二、 高效的目标管理
1、什么是目标管理
2、目标管理的流程
3、目标的制定与分解
4、目标制定的步骤
5、目标管理的实施
6、目标的评价
三、 有效的计划管理
1、什么是计划
2、计划的要素
3、制定计划的流程
4、制定计划的方法
5、计划的管理
四、 卓有成效的绩效管理
1、绩效与绩效管理
2、绩效管理循环
3、KPI设计的方法
4、绩效实施的方法和步骤
5、绩效面谈
6、绩效结果运用
五、 高绩效团队建设
1、团队的特征
2、团队成员的角色分工
3、团队成员的甄选配置
4、团队成员的培训
5、团队成员的激励
6、高绩效团队建设

培训师介绍：

  黄志伟老师
【概况介绍】
☆ 知名实战派中层管理教练
☆ 资深中层管理全面技能提升实践专家
☆ 资深经理人培养训练专家
☆ NLP教练式培训创新专家
☆ 十佳中层管理实践导师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 华夏中层管理研究院副院长
☆ 大中华企业战略发展促进会特聘专家
☆ 深港人才发展与策略研究会高级顾问
☆ 国家高级企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ 中国人民大学MBA
【擅长领域】
中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。
【授课理念】
只传授有价值的。
【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。
【职业背景】
19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“最超值讲师”等。