所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中所有级别的经理人、部门项目负责人、班组长及各种承担管理责任的管理者

课程收益:

本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析，到自我心理修炼和问题的分享，期间贯穿案例，严格按照课程来自现实、问题的分析，更是你工作中难以破解的“疑难大事”，我们指导你与上级建立和发展良好的关系，让你学会如何与之沟通，让中层不再烦恼，让管理上级轻松无困扰。

课程大纲:

开篇：

1、一个故事引发的上下级纠纷
2、案例分析
3、组织环境解析
4、为什么要辅佐上级
5、辅佐上级的正确理解
第一部分：理解上级
1、“上级”的真正含义
2、了解上级
3、身份、价值观信念层面
4、上级对下属的需求层面
5、上级的压力与目标认知
6、上级的管理风格
7、 案例分享、
第二部分：调整自我
1、认知自我的重要性
2、我的定位
3、从剥洋葱找到“我的兴奋点”
4、考量为组织作贡献的三个关键点
5、你是责任人吗
6、案例解析
7、视频分析：她如何调整期望
8、测试：你属于什么类型
9、经理人对下属的期望占比分析
10、与上调整期望的内容
11、练习
第三部分：建立关系
1、讨论：如何辅佐上级
2、蜜月期，接触中的五个关键问题
3、案例分析，主动敲门，成为总裁。
4、讨论解析：如何向上级汇报坏消息
5、不同意上级的意见，如何反馈
6、磨合期间，普遍问题的解释。
7、实践：什么是你不能忍受的
8、下属影响上级的形式解析
9、解析：如何帮助困境中的上级

辅佐期
　
1、讨论：如何给上级提建议
2、辅佐上级中间的几个关键点
3、辅佐上级的工具练习
复杂形式的选择与坚持
爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事

培训师介绍：

  清华大学职业经理训练中心特聘老师
浙江大学继教学院总裁班特聘讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
美国国际教练联合会（ICF）认证教练
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师
美国NASA打造高绩效团队认证培训师（国内首批）
中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者。

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