所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

人力资源经理、招聘主管、招聘专员、业务部门经理、高层管理者

课程收益:

1、 诠释现代企业人才理念和招聘理念；
2、 系统介绍人才的招聘渠道和招聘流程；
3、 重点训练不同类型人才聘面试技巧和方法；
4、 招聘面试过程以及试用期法律风险的控制。

课程大纲:

一、胜任能力模型与招聘系统
1. 企业招聘中的问题
1) 标准模糊
2) 按图索骥
3) 感觉选人
2. 基于胜任能力模型的招聘体系
1) 建立胜任能力模型
2) 明确招聘需要的胜任力
3) 考察需要的胜任力
3. 招聘理念
1) 岗位的适配原则
2) 价值观相容
3) 宁缺勿滥
案例：H公司的人才理念
二、招聘渠道的选择
1. 常见招聘渠道及优缺点分析
2. 根据招聘人员类别选择招聘渠道
3. 大批量招聘适用的招聘渠道
4. 如何有效组织和参加现场招聘会
5. 校园招聘的流程与实施
6. 如何有效使用网络渠道
7. 其他的做法：猎头、广播、电视、报纸、BBS等
三、招聘面试实施技巧
2. 说服与吸引目标候选人--把握成交的钥匙
1) 吸引候选人的途径
2) 塑造雇主品牌
3) 录用跟进与管理
3. 常用面试方法及面试技巧
1) 传统面试方法及缺陷
2) 我们是如何面试的
人才的冰山模型
如何考察应聘者的隐性特征
如何评估应聘者胜任岗位
3) 结构化面试法
结构化设计的内容和标准
结构化面试的实施步骤
结构化面试题型设计
结构化面试中考官的角色及要求
4) 行为面试法
行为面试的理论基础及要点
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根据应聘者的行为分析素质情况
现场练习：行为面试技巧
5) 情景面试法
情景面试的适用范围
情景面试提问的结构
情景面试提问采用的提问类型
6) 压力面试法
压力面试的特点
压力面试的适用范围
压力面试的提问类型
现场练习：如何运用压力面试法面试销售经理
7) 无领导小组面试的设计与使用
无领导小组面试的特点及实施流程
无领导小组面试的布局及角色要求
无领导小组面试关键活动解析
现场练习：如何设计一份高品质的无领导小组面试的活动方案
8) 不同面试方法的优缺点比较
9) 面试中5类问题及应用
引入式问题
行为式问题
智力式问题
动机式问题
角色演练：某公司销售经理的面试
四、招聘面试法律风险控制
1. 面试中规避敏感性提问
1) 地区问题
2) 性别问题
3) 民族问题
4) 国家规定不能歧视的疾病
2. 签约法律风险
1) 不承诺不确定事项
2) 不随意签约和悔约
3) 规避违约
3. 试用期法律风险控制
1) 试用期考察
2) 试用期培训
3) 试用不合格的结束流程。
五、课程总结，回答提问，制定课后行动方案

培训师介绍：

  领越 领导力认证讲师
十六年大型企业高管经历
浙江大学总裁班特聘教授
清华大学领导力培训中心特聘教授
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
原海航集团人力资源总监、副总裁
教育背景：
武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA，三年海外求学经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。
工作经历：
张老师具有8年公务员经历，16年大型企业高管经历，历任海航集团人力资源总监、副总裁等职务，直接招聘面试人数达3万人次，成功对16家企业进行并购后的人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。
张老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式，尤其在领导力提升，绩效管理和直线经理的人力资源管理等方面有独到的见解，帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。
实操咨询项目：
《企业并购后的人力资源整合》
代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运
《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户：天能集团、阳光电源、桦清股份
《薪酬体系诊断与优化》
代表客户：冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工
《领导力提升辅导》
代表客户：浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团
授课风格：
着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念，轻松风趣的授课风格，真实再现的案例分享，生动逼真的管理游戏，高屋建瓴的现场点评，让学员在笑声中学习，在快乐中领悟。
精品课程：
《领越 领导力》
《破解绩效密码》
《直线经理的人力资源管理》
咨询项目：
1、《企业组织结构设计与优化》
2、《企业工作分析与职位体系的设计》
3、《企业绩效体系的诊断与优化》
4、《企业薪酬体系的诊断与设计》
5、《胜任能力模型的设计》