所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

　　企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等

课程收益:

　　1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案
　　2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
　　3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
　　4、了解产品规划的输出过程
　　5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责
　　6、掌握新产品上市的组合拳打法
　　7、掌握产品团队的管理方法
　　8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径
　　9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程大纲:

程大纲
产品管理最佳模式及案例分析
打造全方位的产品经理
对产品经理的建议
产品管理的业界最佳模式
案例研讨：《成长的烦恼》
业界产品经理存在的不足
产品经理和项目经理的区别何在 如何定位
产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介
新产品的市场管理
市场管理方面通常存在的典型问题分析
市场管理流程和产品开发流程之间的关系
市场管理流程：
如何正确地理解市场
* PEST
* 竞争五力模型
* SWOT
* ……
市场细分
* 市场细分的原因分析
* 演示：《市场地图》
* 市场细分“七步成诗”
* FAB E分析
* 演示：《细分市场简介》
产品的组合分析
* SPAN
* FAN
* 产品组合分析的业务定位
* 安索夫矩阵
* 产品路标规划的方法和流程
* 演示：《路标规划的生成过程》
* 演示：《路标规划的评审要素表》
业务计划书
* 演示：《业务计划书模板》（含Word及PPT格式）
产品的需求管理
KANO模型
收集需求的方法
演示：《需求说明书》
需求收集制度
用户访谈：抽象之梯法
客户陈述－需求描述
需求整理：亲和图法
客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法
演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素
新产品的开发管理
市场管理和产品开发管理的衔接方式
* 演示：《项目任务书》
业界最佳产品管理团队的层次
咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点
监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等
产品经理如何管理整个产品团队
产品经理常用管理方法
时间管理
二八原则
木桶原理
鱼骨图
AHP
5W2H
SMART
如何辅导不同类型的团队成员
演示：某公司研发高层的KPI指标
产品经理的KPI指标
演示：《产品经理的KPI指标说明书》
演示：《研发团队的KPI指标》
产品经理的职责、定位与技能要求
产品经理的主要工作职责
演示：《产品经理职位说明书》
产品经理的素质模型
产品经理的能力模型
产品经理的任职资格标准
演示：《产品经理岗位能力评级表》
演示：《产品经理岗位标干设定》
演示：某公司《产品经理工作手册》
产品经理的培养
常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
正式的产品经理培养方法――资源池
什么叫资源池
建立资源池的目的
资源池建立的原则
资源池的运作流程
* 产品经理的筛选
* 产品经理的面试
* 产品经理候选人的培养
* 演示：《产品经理培训课程清单》
* 候选人的释放
资源池的运作机构及职责
资源池工作推进的三个步骤及计划模板
启动阶段
发明阶段
推行阶段
　　

培训师介绍：

  　　多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
　　在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。
　　在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。
　　后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。