所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

人力资源经理、总监，培训经理、专员等人力资源相关人员

课程收益:

项目设计与管理工作对于大多数培训管理工作者而言并不陌生。但是仍然有许多对概念的错误认识，这些认识极大地影响了培训工作的开展与质量提升。在实际操作的过程中，你是否还出现以下情况：
选择培训机构与培训师的关键是什么
学习项目的方案编写与如何汇报上级
培训实施流程及风险点又是什么
如何去评估一个项目及一场培训
本次微课程将为您呈现多个项目设计与执行的实操案例。TTT陈雄结合自身十年的培训体系搭建、培训项目管理经验，帮助您提升项目设计与管理能力。

课程大纲:

一、项目采购与项目方案编写
1.1培训需求分析
1.2培训机构与培训师的选择
1.3学习项目方案编写与汇报
1.4培训合同签订注意事项
案例分析：《E-Learning学习项目设计》
二、学习项目实施操作流程
2.1学员需求调查与整理
2.2项目实施前的具体工作
2.3项目实施中的具体工作
2.4项目实施后的汇报工作
案例分析：《商务礼仪培训》
三、项目评估与项目总结工作
3.1学习项目训后评估推进
3.2项目经理的价值发挥点
3.3学习项目总结与自省
案例分析：《基于行动学习的领导力培养项目》

培训师介绍：

  TTT陈雄，TTT训练实战培训师，PTT国际职业培训师，中国首批诚信培训师，CTT实战训练2+1模式创始人，建华管理独家（江西）合作培训师，《CTT企业内训师全面提升实战训练（TTT升级加强版）》系列课程版权所有人，中国名师学院人力资源领域研究员及多年中国500强企业管理经验。其中，2011年为世界最大太阳能企业进行内训师队伍建设，开班38期培养391名认证讲师及12名内训师导师，采用版权课程开发工具《CTT实战训练之标准课程开发工具》辅导开发243门太阳能行业专业课程。
昌河汽车、众森实业集团、江西邮政、众一矿业、井冈山卷烟厂、汇仁集团、深圳贝思电子、中信银行、新余市地税局 、上海达能食品、鸿星尔克、江西中材、新疆伊力特集团、福建启扬贸易、江西长城学院、江西信息技术学校……