所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

咨询顾问、项目经理、部门经理、项目团队成员、通信工程技术人员等。

课程收益:

1、统一项目管理思想意识，让大家对项目管理有整体的了解和认识，行成内部项目管理统一交流语言；
2、掌握项目管理体系框架结构，了解各个角色的作用于职责；
3、掌握工程项目管理的范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、资料管理的核心知识及工具方法、技术技巧，提高个人和整个团队的项目运作效率。

课程大纲:

培训破冰游戏——分组选组长（15分钟）
第一天培训开始
第一节 工程项目管理概述
（60分钟）
1.工程项目管理概述
1.1开课的意义
1.2工程项目管理目的
1.3企业项目管理的战略环境
1.4项目干系人及组织
1.5项目与核心竞争力
1.6项目与商业论证
1.7项目管理的理念和知识领域
第二节 完整的项目管理视频案例互动（120分钟）
中间休息一次，十分钟
2. 办公室搬迁项目（带大家体会到项目管理的真正作用）
2.1项目启动
2.1.1确定项目任务目标
2.1.2识别项目利益人
2.2项目规划
2.2.1确定关键任务
2.2.2进行资源分配
2.3.3确定进度表
2.3项目实施
2.3.1组建和建设团队
2.3.2团队沟通
2.3.3团队管理
2.4项目监控
2.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测
2.4.2项目控制机制及控制程序的设定
2.4.3项目偏差的矫正
2.5项目收尾
2.5.1项目经验教训总结
2.5.2项目收益评估
2.5.3以庆祝的方式结束项目
中午休息、午餐
第三节 工程项目范围管理：
如何制定工程项目范围计划 如何控制项目范围
（60分钟）
3.工程项目范围管理
3.1项目范围说明书
3.2技术与工具：工作分解结构WBS——项目成败的关键
3.3如何编制一个切实可行的、科学的项目范围计划
3.4项目范围控制的技术与工具
3.5大型工程项目案例演示与讨论
第四节 难点专题：工程项目成本管理——项目成败的金三角核心之一
（120分钟）
中间休息一次，十分钟
4. 工程项目成本管理
4.1项目成本在项目生命周期的位置
4.2如何编制一个项目资源计划
4.3如何编制一个项目成本计划
4.3.1工程量的计算技术、方法与实践
4.3.2工程项目工程建设费用定额
4.3.3成本估算概念、技术、估算计划编制以及实践
4.3.4成本概预算概念、技术、概预算计划编制以及实践
4.4有效的项目成本控制
4.4.1项目成本控制的概念、原理以及控制依据
4.4.2项目成本控制的技术与方法：项目费用审计
4.4.3挣值方法——项目成本与进度控制的核心要素
4.4.4项目成本计划变更的系统、技术与方法和程序
4.5大型工程项目案例演示与讨论
第一天培训结束
回顾讲义授完的部分、预习讲义新的部分
第二天培训开始
第五节 难点专题：工程项目进度管理：项目成败的金三角核心之一
（120分钟）
中间休息一次，十分钟
5. 工程项目进度管理
5.1项目进度的概述
5.2如何编制一个项目进度计划
5.2.1编制项目进度计划的技术
5.2.2工作分解结构WBS中工序（活动）逻辑关系的确定
5.2.3工序（活动）历时的确定技术与方法——CPM、PERT 等
5.2.4网络图的绘制方法与技术
5.2.5网络计划优化
5.3如何控制工程项目进度计划
5.3.1项目进度计划实施中的监测与调整方法
5.3.2项目设计阶段的进度控制
5.3.3项目施工阶段的进度控制
5.4大型工程项目案例演示与讨论
第六节 工程项目质量管理：项目成败的金三角核心之一
（60分钟）
6. 工程项目质量管理
6.1项目质量管理概述
6.2承包单位的资质和实施单位的选择
6.3如何编制一个工程项目质量计划
6.3.1影响项目质量的因素
6.3.2编制项目质量计划技术与方法——项目质量设计
6.4项目质量管理保证体系
6.5如何控制一个工程项目质量计划
6.5.1项目质量设计阶段的控制
6.5.2项目质量施工阶段的控制——质量过程控制
6.5.3项目质量检验评定与验收体系
6.6大型工程项目案例演示与讨论
中午休息、午餐
第七节 工程项目风险管理：有悖项目业主及项目相关者利益的利害因素
（60分钟）
7. 工程项目风险管理
7.1项目风险管理概述
7.2项目风险发生的机理以及演变过程
7.3如何编制项目风险调研提纲——技术与方法、研讨与案例
7.4如何编制一个项目风险管理计划
7.4.1项目风险识别的技术与方法
7.4.2项目风险定性和定量分析的技术与方法
7.4.3项目风险应对措施
7.5如何控制一个项目风险管理计划
7.5.1项目风险控制系统
7.5.2项目风险控制技术与方法
7.5.3项目风险管理验证
7.6大型工程项目案例演示与讨论
第八节 工程项目人力资源管理：影响项目成败的决定性因素
（60分钟）
8. 工程项目人力资源管理
8.1项目人力资源管理概述
8.2项目人力资源管理计划的编写原则和方法
8.3大型工程项目案例演示与讨论
第九节 工程项目沟通管理：影响项目成败的关键性因素
（30分钟）
9. 工程项目沟通管理
9.1项目沟通管理概述
9.2项目沟通管理计划的编制依据、技术与方法
9.3项目沟通管理计划控制的技术与方法
9.4如何建立跨地区、跨部门项目沟通管理的管道
9.4.1跨地区、跨部门项目沟通管理组织机构的创建和运营
9.4.2跨地区、跨部门项目沟通管理接口处的协议机制
9.5大型工程项目案例演示与讨论
第十节 工程项目资料管理：影响项目成败的关键性因素
（30分钟）
10. 工程项目资料管理：组织过程资产
10.1项目资料管理概述
10.2项目资料管理计划的编制原则与方法
10.3项目资料管理的技术与方法
10.4大型工程项目案例演示与讨论
第二天培训结束
回顾讲义，将知识应用到实践，有问题邮件联系

培训师介绍：

  隋继周，MBA，高级工程师，北京市项目管理专业评标专家，信息系统项目管理师，计算机信息系统集成高级项目经理，英国APMG集团授权PRINCE2、ITIL讲师，国家外国专家局PMP讲师，中国数字电视职业指南频道企管天下栏目特约讲师，项目管理者联盟特聘项目管理讲师、《项目管理技术》杂志专家顾问。

隋继周（男，1976，北京），MBA，高级工程师，北京市项目管理专业评标专家，具有十年以上的大型企业以及政府机构管理经验及多年的企业、政府组织培训咨询经验，具有工业信息化部颁发的信息系统项目管理师资格和计算机系统集成高级项目经理资格， PMP，CMMI V1.2，PRINCE2 Practitioner，ITIL V3、P3O(战略项目管理办公室)、SCRUM MASTER、OBASHI、AGILE PM等国际项目管理权威认证，主要致力于项目管理领域的实践和研究，尤其擅长IT信息化、电子政务、软件工程、通信工程、生产制造、信息安全基础设施领域及企业项目管理办公室建设、项目经理能力提升领域，他能够将PMBOK、PRINCE2、ITIL、P3O等全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。
主要经历
自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质 。其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目管理体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。
主要任职
铁道部信息中心项目经理（国家部委）
中铁寻呼有限公司项目经理 （国家部委事业单位）
北大方正集团方正春元科技发展有限公司高级项目经理（上市公司）
用友集团北京用友政务软件有限公司项目实施总监（上市公司）
信产部软件与集成电路促进中心高级项目经理（政府机构）
北京格尔国信科技有限公司企业管理部经理（民营企业）
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项目经历
国库/财政
国家金财工程（财政部）
- 作为大项目经理组织参与贵州、宁夏、陕西、辽宁、黑龙江、河南省财政局国库收支管理系统的工程实施工作
- 作为大项目经理组织参与甘肃、江苏省财政局国库预算管理系统的工程实施工作
- 作为项目经理组织参与北京石景山区、门头沟区财政局国库集中支付及财务管理系统的工程实施工作
- 作为项目经理组织参与北京顺义区财政局全面信息化管理系统的工程实施工作
信息安全
基于互联网的银行支付安全项目
- 作为项目经理指导参与工商银行安全支付系统实施
- 作为项目经理指导参与农业银行安全支付系统实施
- 作为大项目经理指导参与国家外汇管理局安全支付系统实施

电信/通讯
作为项目总监指导参与张家口、哈尔滨、齐齐哈尔、广州、南宁、柳州等地的中国铁路寻呼台建设及系统升级项目
作为技术经理