所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中小企业主、各行业协会、产业集群、政府相关部门等。

课程收益:

通过本课程学习，使学员能够充分了解自身，明确发展遭遇瓶颈和陷入困境的内外因素，树立远见的目光，掌握发展的客观规律，并能结合自身实际，做出合理的发展战略规划，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力和创新思考能力。

课程大纲:

大纲：
深 思——中小企业发展困境之因
关键问题——外部因素
解疑答惑——以变应变
以变应变——蒋氏平衡理论企业发展战略阶段
以变应变——两个重要的“点”解析
思 考——远见与认识
分 析 一——开始
分 析 二——结果
思 考——如何认识和把握企业战略发展阶段
解 答——蒋氏平衡理论行业阶段性趋势发展战
预 期——效果
主要矛盾——内部因素
反 思——可能成功
今天明天——可持续发展
平衡发展——中小企业的今天与明天
成 败 一——今天与明天的成败
成 败 二——今天与明天的成败
思 索——远见与好高骛远
解 答——好高骛远
思 索——远见的意义定位在哪里
远 见——没有远见
远 见——有远见
阶段总结与结论
课程总结与结论

培训师介绍：

  个人简介：
蒋健才 老师
资深行业预测专家
蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）创始人
“二八精益管理达成模式”创始人之一
资深战略管理咨询顾问
【成果简介】
蒋健才老师二十多年来以蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法），为政府相关部门、企事业单位等作出准确的诊断；指出行业存在之问题，提出解决之办法，指点迷津，出谋献策，先知先觉，命中率高，屡奏奇效！因而享誉各行各业之中。
中国平衡预测法（蒋氏平衡分析法），能合于时代之准，通变致久，唯变所适，能识时之义，知时之行，用时之机，待时而动，观时之变，时行时止！助企业了解国内外大环境形势及发展趋势、市场和行业发展形势及趋势，科学选择，准确定位，创新发展，抓住和创造机遇。
蒋老师以《中小企业大突破》系列课程，架起中、小企业发展的桥梁，以前端、前沿、前瞻；实战、实用、实效为追求，切实服务于我国中、小企业发展。
【理论优势】
科学性；蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）理论，是在萃取传统文化中阴阳平衡文
化结晶的基础上，结合现代发展，创新应用，暗合于现代经济学十大原
理，与其有异曲同工之妙！
准确性；盈则必亏，极则必反，物极必反，期间无断续，命曰环流，是天地之常！福
可为祸，正可为奇，善可为妖，事物发展到极限就会向相反方面转化。当
在一定条件下，矛盾的某一方面占统治地位，起决定作用了，事物就呈现
出由它所决定而具有的性质。但其中又蕴含着对立面，并会不断经过量的
积累，最终占统治地位，使事物走向反面。故而此消彼长，物盛则衰，是
万物发展的一种规律。所谓可持续发展，也就是平衡发展！
实战性；蒋健才老师对企业发展中的问题不推诿，不回避，不打擦边球；全部予以一
针见血的正面回应，在其后续发展中，能为其提供配套的相关咨询与培训
服务，故而能有极强的实战性！
普及型；太极生两仪，为天地或阴阳，由此生万物。因此万物都含有阴阳对立的双
方。即都含有肯定或否定两种因素。因为任何事物都是矛盾的统一体，都
有矛盾的两方面。所以物到极处，都会向着对立面转化，普遍呈现阴极则
阳，阳极则阴的变化规律，故而蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）有极
强的普遍适用性！
【履历】
广州培训师联合会常务副会长
中华讲师协会副会长、广东省分会会长
广东中小企业融资与上市促进会专家委员会副主任
广东省职业经理人协会专家委员会评审专家
广东同满源企业管理研究所名誉所长
中华讲师网品牌讲师
投资咨询公司首席分析师
香港及内地大型金融分析论坛主讲嘉宾
东方亿融财经信息咨询公司特约专家
亚洲幸福制造管理研究院副院长
【主讲课程】
行业发展预测及应对战略|企业战略规划
【授课风格】
幽默风趣|案例丰富|互动提问|通俗易懂
【服务客户】
佛山星光传动机械有限公司、广东南华铝材厂有限公司、佛山市中窑窑业发展有限公司、宁波兴怡紧固件有限公司、广东大明铝合金型材有限公司、中山市吉豪照明科技有限公司、佛山市长鑫家具制造有限公司、山东天宏新能源化工有限公司、佛山市祥源酒店家具制造有限公司、韶关市经济信息局、南方证券有限公司、联合证券有限公司、江西赣州信托投资公司、武汉证券有限公司、民生银行深圳分行、工商银行南宁分行、工商银行重庆分行
【成果展示】
以事实为佐证，在蒋健才老师的战略指导下，多家企业从中受益，丰收的硕果累累，取得了一致的好评！真正实现了咨询培训行业与企业联手共赢的双赢局面！
1. 佛山星光传动机械有限公司管理战略变革，于金融危机中依旧高歌猛进，效益提升达45个百分点！
2. 广东南华铝材厂有限公司，订单准交率提升42个百分点；氧化车间成品率提升10个百分点；仓库账物卡相符率提升41.5个百分点；
3. 佛山市中窑窑业发展有限公司管理模式变革战略，打造了企业优秀的核心领导集体
4. 宁波兴怡紧固件有限公司，企业经营管理变革战略策划，生产效率同比平均提高75%，销售额同比增长45%，成本损耗同比下降32%
5. 广东大明铝合金型材有限公司管理模式变革，三个星期完成半年以上所有清单！
6. 中山市吉豪照明科技有限公司企业管理变革，人员流失率下降2.8%；物料账物卡相符率提升60.62%;
7. 佛山市长鑫家具制造有限公司，制程合格率提升20%；产能提升37%；人员流失率下降10.33%。
8. 山东天宏新能源化工有限公司，生产安全事故下降50%；采购准交率提升15%；生产效率平均提升33%
9. 佛山市祥源酒店家具制造有限公司，帐物相符率提升74.26%；工时效率平均提升30%