所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中层经理、人力资源总监、绩效经理

课程收益:

一个理念：以绩效改进为目标的考核理念
三个方法：结合经营导向与管理现状的绩效评价方法
“经营计划、管理机制、员工能力”结合的绩效改进方法
结合任职资格体系与薪酬体系的考核结果应用方法。
三套工具：考核工具库、经营检讨与述职会议、结构化绩效面谈

课程大纲:

一、绩效考核是改进工具
对绩效考核的常见误解
推行绩效管理的三个阶段
诊断：回顾您的考核基础
结合企业管理基础，明确当前考核原则，寻求绩效改进突破点
二、推行绩效考核
选择考核工具
——按价值导向：结果导向、行为/过程导向、能力/素质导向
——按管理基础：报告、评分、指标
——工具：考核工具库
——考核方式的综合应用（案例解读）
绩效评价
——理念宣传、技能培训：赢得全员参与
——工具：绩效管理宣传册
——避免评价主观：绩效评价的八个心理误区
结果整合
——部门绩效与个人绩效的平衡
——情境：各部门打分宽严不一，怎么办
——讨论：强制分布，究竟合理吗
三、绩效反馈与改进
经营检讨与述职
——工具：经营检讨与述职制度、执行办法
绩效面谈
——结构化的绩效面谈（全程案例解读）
——练习：绩效面谈中的“关键对话”
绩效改进
——确认经营差距：聚焦战略性问题，制定专项行动计划
——健全管理基础：分析维护性问题，优化流程与操作规范
——提升员工能力：统和企业发展与员工职业目标
四、考核结果的应用
从绩效管理体系定位，看考核结果的九大应用
考核与任职资格体系
绩效管理与薪酬体系
五、总结：以终为始，考出“正能量”

培训师介绍：

  路文萃老师，毕业于中国人民大学，历任中国光大对外贸易总公司办公室主任、和君咨询培训事业部项目经理、北京大学民营经济研究院咨询顾问、北大国际（BiMBA）EMBA课程班事业部教学总监。专注于企业绩效的设定、督导、考核、改进方面的培训。力求帮助企业解决实际困难，将绩效考核工作纳入正轨，提升企业业绩。