所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

核心管理层 及部门主管

课程收益:

课程获得七大成果：
1. 统一高层绩效管理的思想认识
2. 制定清晰的发展战略目标
3. 将企业战略目标层层分解到每个岗位，明确每个岗位的KPI指标
4. 根据目标找到达成的方法措施
5. 建立月度评估、检查的追踪系统提升执行力
6. 现场设计企业的激励体系
7. 现场确定绩效执行计划

课程大纲:

一个中心：绩效增长
三个根本：系统+潜能+利润
四大步骤：目标——措施——评估——激励
四大步骤 14项法则
目标 战略目标
企业年度目标
部门预算目标
员工KPI关键绩效指标
措施 三大思维
时间圆饼图
鱼骨图
流程图
评估 绩效沟通
绩效会议
表格
激励 精神
物质
电网

培训师介绍：

  行动成功北京分公司营销总监
行动成功内训导师
绩效专家顾问
工商管理在读硕士
曾服务全城热恋钻石商场、北京瑶医医院、英特华集团等企业提供管理培训与咨询辅导