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4D领导力和卓越团队建设
  • 主讲老师:
  • 课程类别: 战略管理
  • 培训时长:12 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 54453
  • 开课城市:不限
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培训对象:

企业各级管理者、团队领导者

培训内容:


《4D领导力和卓越团队建设》


主讲:王雷军


一、课程背景:


《4D领导力与卓越团队建设》4D卓越团队领导力系统工作坊  (2天)


4D卓越团队领导力系统工作坊  (2天)


4D卓越团队领导力系统工作坊培训,帮助学员通过第五力效应,调整团队心态,实现绩效目标红转绿,掌握团队4D文化塑造,完成团队文化与任务匹配,掌握4D卓越团队的八大行为,有效发挥团队的潜力,提升绩效,理解背景管理的第五力对人类行为的影响。


4D团队领导力打造  (2天)


4D团队领导力打造培训,以现有团队领导能力作为测定基准,获取量化数据标定进展,改变与主要客户、重要股东的社会关系背景,以改善绩效,提升回报,团队成员之间的包容性得以改善,团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率,鼓励和赋予责任,固化团队成员个人的行为,并支持团队形成一种支持高绩效的持续稳定上升的背景环境。


是查理•佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理•佩勒林博士是天文物理科学家,美国航天局的三号人物,曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”,退休后赴科罗拉多大学商学院教授“领导学”。哈勃事件促使他深入探讨社会背景对团队成败的影响,由此建立了“4D”领导力系统。


  《4D领导力与卓越团队建设》由一个坐标、四个维度、八项行为来诊断团队风格,以及领导性格分类,优化组织背景,从而提升组织领导力。在过程中探索一种不可见的力量:“第五力”的场域!


《4D领导力与卓越团队》工作坊培训,旨在使学员掌握4D卓越团队的八大行为,有效发挥团队的潜力,提升绩效,掌握团队成员五大 “情绪组”的“情商”vs“智商”,理解CSW”–结构化的创造力,有效处理团队的第五力,提升领导力,掌握团队4D文化塑造,完成团队文化与任务匹配。


二、课程收益:


组织层面:营造高绩效,低风险的组织背景;提升组织组织正能量场;提升员工保有率;提高客户满意度;


团队层面:增强团队凝聚力与执行力,激发团队创造力和愿景驱动力,提升跨部门之间的协作力;


个人层面:自省自察、向内聚焦;提升责任感与敬业度;增强幸福感与归属感;发展4D全能。


三、参训对象:


   企业各级管理者、团队领导者


四、授课时间


   1-2天(6-12H)


五、课程大纲:


第一单元:团队背景决定团队绩效

一、失败案例与成功案例


二、以环境为驱动的卓越团队:“第五种力量”


1.五种基本力量


2.“第五力“的作用


3.4D系统将“第五力”视觉化


三、4-D 系统把心态(态度)简化成你能够管理的两个组成部分


1.管理你的语言


2.管理你的行为




第二单元:什么是4D卓越团队


一、了解天性、认识你自己


二、认识你的团队


三、4D代表着四种领导力策略


四、4D卓越团队建设的要素


五、四个维度= 人类的深层次需求


1.直觉


2.感觉


3.情感


4.逻辑


1)培养(绿色)


2)包容(黄色)


3)展望(蓝色)


4)指导(橙色)


5.从4D个人到4D团队


6、4D全能领导者




第三单元:认知情绪组


一、管理情绪——管理人们的能量


二、当团队成员有红色故事情节时


1.流露出好奇,而不是批评


2.提供一个替代情绪的选择


三、情绪组分析


1.喜悦情绪组


2.愤怒情绪组


3.悲伤情绪组


4.恐惧情绪组


5.爱的情绪组


四、4种戏剧状态


1.受害者


2.合理化者


3.拯救者


4.指责者


五、“AMBR” 流程


1.关注点(Attention):关注所向,力量所向


2.心态(Mindset):心态(态度)是你采取的行动


3.行为(Behavior):你不能说一套,做一套


4.成果(Results)


六、六个教练步骤:环境转化表(CSW)


1.定义问题/情景


2.培育纬度


3.包容纬度


4.展望纬度


5.指导纬度


6.行动计划




第四单元:管理八大行为


一、八大行为介绍


1.表达真诚感激与欣赏  营造赋能的场域


2.关注共同利益 组织协同共赢


3.信守所有协议 诚信支持高效


4.适度包容他人 归属凝聚合力


5.表达务实乐观 挑战创造机遇


6.百分之百投入 创造奇迹方案


7.避免指责抱怨 降低执行风险


8.明确角色权利 系统高效执行


课堂练习


1.感激欣赏:


2.共同利益:


3.信守协议:


4.适度包容:


5.务实乐观:


6.百分投入:


7.避免指责:


8.高效执行:


课程回顾与总结


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