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课程大纲:

【课程背景】
本课程是从美国引进基础模型，并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台，依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟，其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式。
本课程主要针对企业中高层经理人设计，涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。
此类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一；在大企业如英特尔(Intel)、西门子(Siemens)、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、TOYOTA等将其作为中高层主管的常设训练课程。
【课程特点】
体验 > 理论
发现 > 陈述
思维 > 知识
【学习目标】
培养人才：培养专业化的经营管理接班人，储备 高管人才！
成本管控：控制成本减少库存，平衡生产提升销量，利润倍增！
动态竞争：制定优势化的动态竞争策略，建立核心竞争力！
均衡管理：职能部门相互协作，统筹协调采购、生产和销售！
团队协作：扮演不同角色，取长补短，各尽其职，分工协作！
经营决策：从市场需求出发，以利润为核心，进行战略决策！
问题分析：培养分析问题和解决问题的能力，促进持续改善！
【课程内容】
第一部分：团队分工与决策流程
第二部分：市场竞争与经营决策
第三部分：目标与绩效管理
第四部分：非财务人员的财务知识

培训师介绍：

  顾问、讲师钱科宇简介
--专注于“目标管理、绩效管理、计划管理”领域
斯坦福源创国际研究院研究员
国际教练协会（IAC)认证执行教练
台湾104人力银行人资学院特约讲师
北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师
河海大学MBA特聘讲师
华为培训中心特聘讲师
曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长
十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！