所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中高层管理人员及人力资源从业人员

课程收益:

学习并建立高绩效的企业自动运营体系；
认识并应用绩效管理的本质特点；
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性；
理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性；
掌握绩效管理循环及其技术；
掌握绩效指标提取及定性指标设计；
掌握绩效管理制度设计。

课程大纲:

绩效保障体系培训
主讲：韩鹏飞
一、 课程背景
管理大师德鲁克说：“企业的一切经营均是为了绩效”，提起绩效，很多企业还停留在绩效考核的层面，从绩效考核到绩效管理，再到绩效保障体系建立，已经迈出了两个台阶，世界500强以及自动自发的企业中，绩效保障体系是企业自动化运作，并产生高绩效的基础，如何让企业建立一套绩效保障体系，实现企业自动自发，是设计这次课程的背景。
二、 课程收益
学习并建立高绩效的企业自动运营体系；
认识并应用绩效管理的本质特点；
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性；
理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性；
掌握绩效管理循环及其技术；
掌握绩效指标提取及定性指标设计；
掌握绩效管理制度设计。
三、 课程特点
内容：注重实战性。
互动：案例+练习的参与式教练模式，教以鉴、练为用，通过案例学习最佳实践，引以为鉴；通过练习，使参与者融入真实的管理环境，演练所学知识和技能。
四、 课程对象
企业中高层管理人员及人力资源从业人员
五、 课程长度
2天时间
六、 课程大纲
第一部分 绩效管理系统
第一章 绩效管理概述
绩效技术发展历程
绩效管理在中国的发展
绩效管理在中国现阶段的应用
第二章 绩效管理制度设计
制度的概念与作用
制度设计的步骤
绩效管理制度诊断与设计
第二部分 绩效指标与绩效考评方法
第一章 绩效指标设计
目标分解与绩效指标设计
职能部室绩效指标设计技术
绩效指标优化效果验证
第二章 绩效考评方法选择
行为导向型主观考评方法
行为导向型客观考评方法
结果导向型考评方法
360度考评方法
第三章 绩效管理最佳实践与实操案例介绍
360度评价案例介绍
A公司360度绩效考核方案
A公司360度领导力评价系统实施细则及分析方法说明
A公司360度领导力评价个人评估与发展报告
技术研发类企业绩效管理案例介绍
B公司科技创新项目管理办法
B公司科技项目绩效管理研讨
职能部室绩效管理案例介绍
C公司职能部室绩效管理办法介绍
C公司职能部室绩效指标提取案例介绍
C公司职能部室员工行为加减分标准示例
讲师资历
和君咨询有限公司资深咨询师与合伙人
现任中国机械工业协会外聘管理专家
中关村软件协会外聘专家
阿米巴模式中国推广专家
美国爱迪思学院认证讲师
组织变革、组织治疗中国专家
多家企业管理顾问
背景介绍
工科学士 管理学硕士
著名生产管理专家，和君咨询有限公司资深咨询师。《企业管理》、《经理人》、《价值中国》、《机械设计与制造工程》的专栏提供者和高级顾问、《中外管理》、《中国经营报》、《企业技术进步》、《东方企业家》等杂志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中国企业的生产管理咨询/培训经验，对国内企业成长和制造业发展有深刻理解。专注于“智造系统”模式在中国本土企业的研究和实践。
担任和君咨询生产管理、绩效管理、管理系统建设公开课主讲讲师之一。
主讲课程
《管理系统建设》
《绩效保障体系》
《团队凝聚力》
《TTT培训》
《现场挖金》生产班组长能力提升培训
《应用才是真功夫》生产班组长质量管理能力提升培训
《质量防火墙》质量检验员质量管理能力提升培训
授课风格
韩老师的课程拥有以下几个特点：简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课，听他的课程是一种享受，必定能使学员业绩提升，获益良多！
语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
部分经典咨询/培训案例：
先后主持或参与的项目（不限以下）中国移动、大唐集团、中集集团、南车集团、北车集团、三一重工、徐工集团、潍柴动力、鞍钢集团、福建能源、中国电力科学研究院、华北电力、旋极科技、华北电力、航天一院、中国农机、中国煤机、中国机械研究院、世茂科技、星光集团、北人研究所、石家庄电力、洛阳一拖、洛阳轴承、中信重机、新飞冰箱、焦作平光、许继集团、河南金丹、美的集团、七匹狼、亚太汽车、山东聚丰、济南三星、天津津乐园、天津大桥道、天津天际、唐山五洲金行、爱信汽车、圣雪大成、贵州新太乙、南国药业、南京真知味、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、宁夏伊品、宁夏恒产、新疆众和、浙江青莲、阳泉盛达等。

培训现场及学员评价（摘录）

培训师介绍：

  和君咨询有限公司资深咨询师与合伙人
现任中国机械工业协会外聘管理专家
中关村软件协会外聘专家
阿米巴模式中国推广专家
美国爱迪思学院认证讲师
组织变革、组织治疗中国专家
多家企业管理顾问
背景介绍
工科学士 管理学硕士
著名生产管理专家，和君咨询有限公司资深咨询师。《企业管理》、《经理人》、《价值中国》、《机械设计与制造工程》的专栏提供者和高级顾问、《中外管理》、《中国经营报》、《企业技术进步》、《东方企业家》等杂志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中国企业的生产管理咨询/培训经验，对国内企业成长和制造业发展有深刻理解。专注于“智造系统”模式在中国本土企业的研究和实践。
担任和君咨询生产管理、绩效管理、管理系统建设公开课主讲讲师之一。
授课风格
　　　韩老师的课程拥有以下几个特点：简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课，听他的课程是一种享受，必定能使学员业绩提升，获益良多！
　　　语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！