所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。

课程收益:

1. 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；
2. 全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲:

一、 报表体系建立
1. 公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）
2. 运营数据的来源——信息化只是开始
3. 企业运营的10大关键问题
二、 运营分析是战略执行的保障
1. 报表的三大功能
2. 运营结构决定成败
3. 营运风险控制的关键
4. 营运价值模型
三、 报表体系建立
1. 建立运营仪表盘的4个步骤
2. 数据成熟度模型
3. 寻根溯源的工具
4. 改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
四、 数据处理方法论实践 1:总结过去
1. 产品细分的分析方法
2. 用直观的图表激活您的销售团队
3. 分析销售的行为——谁在真正的开拓市场
4. 质量纪录中的问题——你不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现
五、 数据处理方法论实践 2:面对未来
1. 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
2. 采购控制——你的大供应商是谁 大宗物品涨价的影响会打击你多深 应付账款余额是否合理 下月我还要准备多少现金
3. 预测销量——不再无根据地拍脑袋
4. 存货策略——你的生产计划定多少 卖不掉或缺货的损失如何平衡
5. 投资决策——从投资者角度看运营
六、 企业建立改进机制与数据来源的关键
1. 简化的力量
2. 有效流程改进实现数据分析实时化
3. 信息化系统实施的关键点