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课程大纲:

第一讲 思者无极：管理心智，远离自我盲区
觉察的两种方法
案例：TCL集团董事长李东升的反思
觉察的三度空间
案例：诸葛亮的盲区与乾隆的管理智慧
觉察的四点建议
角色的三种转变
从业务走向管理，做卓越的魅力领导
从管事走向管人，做优秀的HR经理
从指挥走向激励，做出色的团队教练
第二讲 明者不悔：洞悉组织真相，远离CEO病
视频赏析：秦二世的CEO病
组织病理，表面背后的真相
CEO病：谎言是如何炼成的
支付宝风波与马云的CEO病
CEO病的症状
CEO病的病因
领导修炼：培育说真话的基因
隐私情，敛偏好；
亲贤臣，治小人；
勤求谏，善纳言；
听真话，求真知；
组织管理：找到听真话的途径
寻找管理教练；
发现组织弄臣；
推行走动管理；
构筑坦诚文化；
第三讲 能者不惧：修炼情商，提升心理资本
从经济资本到“心理资本”
心理测试：你的心理资本有多高
令行禁止：权威的能量
案例：新加坡为什么能
凝聚人心：感召的能量
视频赏析：马荀的晋升
价值引领：文化的能量
优势互补：人才的能量
战略远见：前瞻的能量
第四讲 行者无疆：善用优势，修炼性格领导力
活动：DISC性格类型心理测试
高支配力的D型：脾气大的有魄力
案例：任正非的性格领导力
高影响力的I型：爱说爱笑有魅力
案例：马云的性格感召力
高稳定性的S型：没脾气的有亲和力
案例：牛根生的财散人聚与财聚人散
高遵从性的C型：不说不笑有执行力
每种性格的盲区与自我修炼