所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

泛家居、建材行业的经销商

课程收益:

不可否认，行业的冬天来临了，如何过冬 如何在经营的困局中寻找破局之法 盛斌子先生通过自己在建材行业八年的渠道管理生涯，与您分享其系列原创的、独家的突围之道。
告知建材行业的经营困局，加深经销商的危机意识
新的形势下，如何从自身做起，改变自己的经营理念，而不是一味的向厂家索取资源
新的形势下，如何进行投资——做正确的事，从而更好的掌控未来
如何选人、育人、留人、淘汰人 科学的门店管理制度将最大地激发团队的销售热情；
如何构建立体渠道，实现全通路销售，实现通路突围
如何完成临门一脚的终端绝杀
如何构建360度整合推广 竞争白热化，如何进行市场爆破——终端立体整合促销突围
如何做好经营管理——保障经营活动的有效与科学

课程大纲:

第一节：洞悉行业成就大事
一、中国建材市场特征宏观判断
二、2012年的市场正在发生什么
三、我们面临的困境
四、2011-2013年行业发展趋势分析
五、发展趋势对经销商和终端的影响
原创观点：通胀理论，品牌往上走＆往下走理论，大终端大促销理论，品牌分水岭理论…
第二节：好观念成就财源
一、经销商做不大的原因
二、经销商发展的三个阶段
三、小结：洗脑工具之一——做大做强要做好七大转型（原创独家秘籍）
小结：洗脑工具之二——怎么进行市场突围 （原创独家秘籍）
原创观点：成功陷阱理论
第三节：优秀经销商投资修炼
一、“市场转型期”的投资心态解析
二、市场转型期如何看待投资回报
三、投资路径与投资收益解析
原创观点：经销三种心态论、品牌金字塔理论、经销内投资分析模型…
第四节：高效团队管理力修炼
一、经销商管理现状
二、经销商管理出路
三、经销商管理策略-
1、老板的日常工作（原创观点：五种能力理论）
2、团队管理模型（原创秘籍）
1） 经销商如何招对人
2） 学会组织化运作
3） “四法”识别优秀导购（原创观点）
4） 业务招聘中的误区
5） STAR 行为面试（原创观点）
6） 员工技能培训
7） 不同员工的授权之道
8） 如何管人
9） 激励体系
四、经销商管理动作-工程人员管理
1. 日常工作管理
2. 信息管理
3. 绩效管理（原创观点）
4. 技能提升
五、经销商管理动作-隐性渠道人员管理
1. 日常工作管理
2. 信息管理
3. 绩效管理（原创观点）
4. 技能提升
第五节：强势渠道力修炼
一、构建强势渠道（原创：360度立体渠道）
二、建材经销商渠道管理误区（原创观点）
三、建陶经销商立体渠道运营瓶颈
四、立体渠道有效发展的条件
五、分销渠道
六、家装渠道合作模式解析
七、立体渠道营销管理
第六节：终端销售力修炼
一、店面形象建设
——360度店面提升工具（原创独家秘籍）
二、5A终端提升工程
——5A终端实战模型（原创独家秘籍）
三、终端提升工程—导购管理
——四个一导购管理模型（原创独家秘籍）
第七节：360°立体整合推广修炼
一、品牌推广">品牌推广
——品牌广模型（原创独家秘籍）
二、设计师推广（原创独家秘籍）
1. 推广形式
2. 国际精英汇
3. 巡回拉力
4. 首席设计师签约
5. 经销商设计师开拓与维护
三、户外推广（原创独家秘籍）
1. 各类型场地或终端活动执行诠释
2. 不同推广方式的操作模式与方法
3. 户外推广工具箱
四、促销推广—立体整合促销突围
终端爆破之“独孤九剑” （原创独家秘籍）
第八节：经营管理修炼
一、经营分析（原创独家秘籍）
二、 产品组合（原创独家秘籍）
三、 销售计划管理（原创独家秘籍）
四、 库存管理（原创独家秘籍：销售预测与库存管理工具）

培训师介绍：

  盛斌子
家居营销培训网高级咨询师
著名实战家居营销建材专家
资深营销顾问与实战培训师
中国百位品牌营销策划大师　　　　　
实战资历：
15年销售与市场职业经理人生涯，在科龙等著名家电、建材、快销品企业担任过分公司总经理、营销总监、市场总监、渠道总监等职务。
经典案例：
欧普照明渠道策略、核心客户管理、终端管理、营销政策制定
西顿电器营销管理诊断、营销队伍培训、渠道设计与开发管理
金牌亚洲陶瓷营销战略制定、样板市场打造、样板市场促销
华艺集团OKES全面营销诊断与营销策略制订
美的空调分公司营销管理提升
主要著作：
《渠道激励—营销制胜的核心利器》
《出奇制胜—泛家居营销非常术》
《顶尖企业营销—传播实战工具》
《终端爆破-立整合营销突围》
经典课程：
《泛家居建材经销商经营突围》
《泛家居营销渠道开发与合作》
《家居建材营销人员量化管理》
《家居建材营销制胜核心利器》
《家居销售与推广的60个工具》
《家居营销如何制订营销计划》
《建材家居渠道的设计与开发》
《建材经销商管理之独孤九剑》
《渠道冲突管理的策略与技巧》
《终端爆破——立体整合促销》