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培训受众:

课程大纲:

科学而恰当的员工绩效管理是建立在企业战略的基础上，不正确的战略规划和思路以及不恰当的绩效管理会阻碍企业目标实现，严重降低组织绩效使公司制定的战略目标不能落实。
利坤管理专家是积累多年的战略管理和绩效管理实践（曾经先后帮助华宝国际集团（股票：0336）、TCL集团、中国联塑、维达纸业等著名公司建立战略合作伙伴），我们认为很多战略问题本质和根源是平衡计分卡在企业实践过程中，更多被作为工具使用，忘记其管理本质，工具反而成为双刃剑，失去其目标管理和战略管理的本质，组织和员工、管理者进入“一切向指标看齐，为考核而考核、为管理而管理、重结果，轻过程”的误区。同时企业由于其人力资源基本理念并不深入，尤其是管理者没有意识到人力资源的管理主体实际是管理者，绩效考核的主体也是管理者，而非人力资源部，在类似绩效管理这些人力资源管理核心模块的推动中，造成矛盾焦点聚焦人力资源部等误区。
我们认为解决此问题的根本途经是必须重新梳理和拾回战略管理、绩效管理理念和基本概念（绩效管理和绩效考核完全不同）；同时让各级管理者明确其管理责任，理解其管理主体（不仅是绩效管理，更是HR管理的主体）的要求，从思想深处理解平衡计分卡管理不是填考核表、其本质是通过目标管理、计划管理、过程管理、沟通管理、激励管理来达成组织绩效，达成战略，以此提高员工能力、支撑公司战略，同时深刻理解每个管理工具背后的管理含义，尤其对KPI、BSC、正态分布、述职等能够充分理解，以积极心态使用和提高。
因此利坤建议此课程培训是从问题入手、案例分析入手，让大家带着身边的误区和问题来思考，尤其是以此延伸到其它公司战略管理、绩效管理也遇到的类似问题（SONY/华为），让学员对战略管理问题和自身意识误区有清晰认识和触动。
培训的另外一个重点是强化基于战略管理的绩效管理理念（分层次明确战略绩效、组织绩效、个人绩效），理解绩效管理和绩效考核的区别，明确HR部的绩效管理工作定位、各级管理的绩效管理工作定位和相关接口；同时提高管理者的绩效管理知识和能力。

课程
主题 《如何驱动员工使公司战略落地》 培训目标及收益 讨论战略规划与战略思维理念；
学会战略解码与员工绩效对接；
研究讨论基于战略的公司、管理者、员工的绩效以及绩效管理的核心工作；
讨论出战略落地员工最终担负的责任在哪里。
序号 章 节 要 点 教学方法 时长
1 序
（破冰-案例分析演练） 1) 索尼、华为绩效管理案例分析（为什么绩效管理毁了索尼，问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议） 通过案例分析，解读绩效管理的误区，从源头梳理的思维理念和方法, 澄清战略管理和绩效管理的从属关系。
绩效管理的双刃剑属性；
案例分析 1H
2) 绩效毁了索尼案例分析和研讨分享 提问与研讨
3) BSC绩效管理和绩效考核的区别与联系 讲解
4) 目前公司绩效管理工具的研讨 讲解
5) 为什么管理者和员工会不理解和抵触战略和BSC绩效考核，什么是绩效管理 提问与研讨

2 战略分析与规划研讨 1) 什么是战略 深刻分析研讨公司战略落地路径与地图，讨论战略与员工管理之间的对接和关系。 讲授　 1H
2) 战略在哪里，如何把它有机分解到组织、部门和员工 讲授　
3) 研讨公司核心业务流程和组织职责 　讲授与研讨
4) 研讨组织能力与战略匹配度 研讨　
5) 战略落地点在哪里 讲授　
6) 我们需要做什么 讲授　
3 战略落地过程中的核心保障是什么 1) 战略执行的过程是什么 使管理层对战略落地过程和如何运用绩效管理工具，明确绩效管理中定位与职责。 讨论　 1H
2) 过程中管理者关注的核心环节在哪里 讲授　
3) 绩效管理与绩效考核的区别 　讲授与研讨
4) 战略落地的管控工具 讲授　
5) 员工在战略中的如何驱动战略落地 讲授　

思考与问答