所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业生产班组长、车间主任、主管、其他生产管理人员。

课程收益:

让现场管理者掌握班组管理的系统知识；
让现场管理者熟练掌握早会技巧，学会激励员工；
让现场管理者提升班组长的管理技能，增加生产计划达成率；
让现场管理者掌握对人、机、料、法、环的管理技能；
让现场管理者保证产品质量，改善现有作业技法；
让现场管理者实现生产技术技巧的快速克隆，提高工作效率；
让现场管理者掌握班组建设技能、班组管控技能
让现场管理一目了然，处于精细控制之中
让车间的效率、质量、成本、交期、安全、士气得以快速改善

课程大纲:

第一讲 管理概论
管理原则
班组管理特点
管理者角色与职责
班组长的五大职能
第二讲 生产计划排配与工作督导
计划的五个步骤
潜在障碍分析
布置任务的原则
工作监督与及时改
第三讲 班组长如何开好早会
开早会的必要性
早会的训练步骤（案例）
早会的目的
早会的内容
高效早会要领
第四讲 6S 与与现场管理
6S 简介
6S 实施重点与技巧；
6S 实施的步骤和推行组织
6S 推行的十大误区与十大要诀
建立 6S 长效机制
第五讲 目视管理在生产制造企业如何应用
目视管理目的
目视管理项目
目视管理的效果
目视管理的工具
现场看版内容
目视管理案例（实战图片）
目视文化在企业的导入
第六讲 班组长现场控制的就八大核心：人、机、料、法、环、质量、交期、成本
现场改善的思路
现场改善的任务
现场改善的基本原则和意识
现场改善的方法（提案改善法、3U MEMO 法）
现场改善实施技巧
第七讲 团队管理
团队与个人关系
如何激励、关怀与培养下属
如何是人际沟通更有效
如何消除员工的情绪化
人际关系行为
第八讲 管理领导力修炼
自我成长和提升
领导风格塑造
现场体验、辅导、答疑

培训师介绍：

  ★ 南昌航空大学(1991-1995)
★ 历任：
☆ 万向集团万向钱潮 设备课长
☆ 香港福群科技 生产经理
☆ 松本电工 生产总监
☆ 咨询顾问机构 项目总监/高级顾问
★ 现任：
☆ 深圳企业管理咨询机构 咨询总监/MBB
☆ 企业学院特聘师 培训导师
☆ 深圳市总工会 高级讲师
★ 主要研究领域：
企业管理系统革新、流程梳理、人力资源HR系统、精益六西格玛管理等，涵盖6S、TPM、TWI、QCC、SPC、6 σ 、员工素养职业道德培训、班组长管理实战、效率提升IE应用、降低成本、精益管理专训与驻场式辅导等。