培训受众:
建筑施工、勘察设计、房地产企业
项目经理及后备项目经理
课程收益:
工程项目是施工企业的“窗口”，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。在工程项目规模基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。课程结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题进行探讨。
课程大纲:
模块1：项目经理VS.项目管理
Part1. 项目管理的独特性
项目管理面对的改变：对项目经理的挑战
项目经理的定义，
系统考虑项目管理——工程项目管理发展趋势及要求
施工企业项目管理的关键内容= 公司项目管理 + 项目部项目管理
Part2.项目管理的方法、系统与技巧
系统考虑项目管理——公司项目管理的关键内容
公司项目管理（组合项目管理）
Part3.项目策划
项目策划的重要性与主要内容
项目计划与控制
成本管理与项目二次经营
分包商作业队伍的合作与管理
约束与激励并举
Part4.项目经理与项目团队建设
组织项目管理成熟度模型等级划分原理
提升项目管理能力
国际承包商对项目管理和项目能力的建设
项目经理的能力及其变化
模块2：如何领导项目、管理团队
Part1. 领导项目
管理项目利害关系者
社会网络建设
管理与上级的关系
与领导沟通的7个技巧
Part2. 管理团队
建立高效的项目团队，项目经理发挥着关键作用与其职责
案例研讨
模块3：精细化项目管理
Part.1精细化项目管理
工程项目成功的关键是为客户创造价值，令业主“满意”，建筑企业应站在业主的角度来看待和管理项目
施工企业公司项目管理的重点
基于项目管理权责分配的项目管理精细化
建设工程项目管理关键管控点
案例研讨
Part2. 建筑企业业主风险
模块4：精益建造理论与实务
Part1.精益建造理论的创立和发展
来自制造业《丰田生产方式》的启示--精益生产
传统的施工方式“推动式”与精益建造方式“拉动式”控制系统对比
国际上优秀建筑企业对项目管理和项目能力的建设
Part2.案例研讨
培训师介绍：
张何之 商业模式专家 精益专家
上海慧朴企业管理有限公司总经理
西安交通大学管理学硕士
中国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会理事
中国精益建造技术中心高级顾问
清华大学职业经理训练中心讲师、同济大学EDP中心讲师
擅长流程管理、项目管理、精细化管理与精益运营等模块
曾任上海某管理顾问有限公司合伙人，中国平安集团全国后援管理中心运营经理，联想电脑集团南方厂制造经理
领导和参与的管理咨询项目包括：
沈阳铁路局本溪货运中心企业文化建设管理咨询项目（’13）
重庆宏晟钢结构供应链商业模式设计（’13）
山西省电力勘测设计院节能环保业务发展规划（’13）
二十三冶集团管理提升系列咨询（’12-’13）
二十三冶集团组织管控与流程建设咨询项目（’12-’13）
二十三冶集团2013-2015年发展规划咨询项目（’12-’13）
山西省电力勘测设计院总承包工程项目管理体系优化（’12）
港珠澳大桥管理局
薪酬管理咨询项目（’11）
中建六局基础设施部绩效、组织与流程管理改进咨询项目（’11）
汇通路桥集团绩效考核与
薪酬激励管理咨询项目（’11）
山西省电力勘测设计院
薪酬体系设计管理咨询项目（’11）
山西省电力勘测设计院标准化管理咨询项目（’11）
中铁三局集团“十二五”战略规划咨询项目（’10-‘11）
深圳地铁公司5305标段项目管理最佳实践总结管理咨询（’10）
复地集团商用物业开发流程优化管理咨询（'10）
中建六局基础设施事业部绩效管理体系优化管理咨询项目（'10）；
山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施管理咨询项目（'10）；
中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定管理咨询项目（'09-'10）；
中国水电建设集团基础设施项目实施指导手册开发管理咨询项目（'09-'10）；
北京玉龙石化工程有限公司组织设计及绩效考核管理咨询项目（'09）；
山西省电力设计院绩效考核与
薪酬激励体系设计管理咨询项目（'09）；
中铁建工集团组织管控管理咨询项目（'09）；
山西省安装公司组织结构调整、
薪酬体系优化管理咨询项目（'08）；
山西省电力勘测设计院组织结构调整管理咨询项目（'08）；
中铁三局集团组织管控管理咨询项目（'07-'08）；
复地集团组织管控与业务流程优化管理咨询项目（'06）等。
领导和参与的信息化咨询项目包括：
上海浦东路桥建设股份有限公司综合项目管理信息系统开发管理咨询项目（'11）；
中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发管理咨询项目（'09）；
平安集团全国后援管理中心集中运营指挥中心系统规划与实施项目（'05）；
平安集团车险理赔作业系统开发项目（’05）等。
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