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课程大纲:

课程背景：
俗话说：“店大欺客，客大欺店”，采购中的成本控制与供应商的管理是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采 购与供应商管理的相关思路，同时切入企业交期管理和供应链管理原理，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。
本课程从经营、早期策划、后期控制，不同的角度讲授成本管理的方法。运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。研究表明：通过有效的供应商管理，可以创造减低成本5-30%的机会，根本原因是促进供应商管理水平提升带来的。
【课程大纲】
第一天
1、 采购成本的基础定义
成本和费用的区别
直接成本和间接成本的区别
固定成本和变动成本的区别
2、 采购成本的基础概念
为什么要区分直接和间接成本
保本点怎么核算
规模效益的概念
3、 价格分析
从市场结构到价格分析
价格分析方法
竞争性方案
与公布价格的比较
历史对比
内部成本估算-细节分析
价值与价格模型
4、 采购成本分析
建立在总成本概念之上的分析
影响成本的因素
通货膨胀/ 歧视性定价
如何获取价格明细表
5、 作业成本法
作业成本法的原则:
作业划分/成本源的概念
作业成本法的运作条件
6、 成本控制原则和方法
四个原则/控制方法
关键成本控制点
7、 提高采购成本核算的精确度
各种成本核算方法
传统总成本法/ 直接成本法
标准成本法
各种成本法的优弱分析
成本核算系统的代价问题
第二天
1、 如何应对不同供应商
供应商的定位与采购定位
如何管理小供应商
2、 如何管理店大欺客式供应商
如何管理店不大不小的供应商
案例：供应商分析
3、 发现潜在供应商
寻找3类供应商
正确询价的方法
搜寻准则
搜索程度和范围
发现潜在供应商的方法和经验
4、 评估供应商的目的
制定采购策略
采购市场开发的9大步骤
5、 供应商交货期管理
采购物料跟催方法
采购物料进度监控
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
准时化采购环境下的供需合作关系
案例：突破VMI的障碍
6、 供应商质量管理
供应商物料品质管制实施手法
采购物料验证方法协议
物料免检的前提条件及控制方法
7、 供应商关系管理
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
8、 供应商和供应库的发展
供应库优化：供应商管理与发展
供应商发展的改进策略
克服供应商发展的5个障碍