所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

非人力资源经理，各部门主管

课程收益:

本次课程有问题解析，有理论基础，有实战分享。通过系统的课程设计和课堂演绎，结合成人学习的理论，深入浅出，互动有序，让直线经理在探讨、思索和总结中转变观念，认清角色，掌握人才选育用留的方法，通过系统的学习，激活团队，实现组织目标。

课程大纲:

1．直线经理的“管理”责任与角色定位
a) 管理本质的探讨（“鹰的故事”导入）
b) 直线经理的困惑
c) 角色定位与HR责任
2．人力资源管理理论认知
a) 人力资源
b) 人力资本
c) 人力资源管理
d) 战略人力资源管理
3．人力资源管理能力建设：3+4+2 HR能力模型
a) 三大前提
1） 、三了解
2） 、三意识
3） 、三具备
b) 四项技能
1） 、选人
2） 、育人
3） 、用人
4） 、留人
c) 两类能力
1） 、沟通
2） 、激励
4．劳动法规及常见问题处理
a) 《劳动合同">劳动合同法》与劳动保护
b) 不合格员工的处理方法
c) 假期审批注意事项及要点
d) 工会权利与义务
5．共勉
a) 好领导十大特征
b) 鸭子学艺的故事（收尾）

培训师介绍：

  上市连锁型企业人力资源管理专家
国家人力资源管理师认证讲师
PTT职业培训师
户外拓展训练师
苏宁集团认证讲师、碧桂园集团认证讲师
广东省高校“职业生涯规划”辅导师
西点学院、智通人才、富海人才特聘讲师
曾担任中学教师，有近十年的大型上市集团企业人力资源管理工作经历，曾任职东莞知名食品连锁企业、全国家电零售龙头企业、全国十强房地产企业，有丰富的人力资源管理实践经验和授课培训经验，对人力资源信息化建设及流程优化、职业生涯规划、人才招聘与挖猎、培训管理、员工关系处理、心理学等领域有一定的研究和实战经验。对教育、食品、电器零售、商业连锁、房地产等行业的企业运作熟悉。累计授课超过2000课时。
在培训演说中，富有激情和感染力，擅长于通过互动式的教学方式，营造良好的培训氛围，调动学员的积极性，提升兴趣。通过案例分析、游戏演练、视频教学等生动多样的培训方式，理论结合实际、深入浅出，引导学员在最短的时间内掌握知识和技能。