所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

涂料代理商、销售人员

课程收益:

面对现状与困局，如何破局 如何突围

课程大纲:

困局篇
一、现状与困局
二、代理商转型趋势
破局篇
一、代理商做不大的原因
二、代理商管理转型
三、360度整合店面提升系统
四、代理商设计资源开拓。
模式篇
厂商合作创新十大模式
1、代理商模式
2、股份公司模式
3、分公司模式
4、四专型代理模式
5、经理人持股模式
6、联营公司模式
7、全程协销模式
8、事业部模式
9、经销商委员会模式
10、商学院模式

培训师介绍：

  盛斌子：
——家居建材营销咨询顾问，培训师，商业合伙人；
——十余年销售与市场职业经理人生涯，国际高级商务策划师，中国百位品牌营销与策划代表人物之一； 广东省2013年度优秀职业经理人之一；
——在著名家电、建材、快销品企业从事过分公司总经理、营销总经理、市场总监、渠道总监；
——《销售与市场》《中国营销传播网》《第一营销网》、《博锐管理在线》《全球品牌网》…专栏作者；
——营销专著：《渠道激励—中国企业营销制胜的核心利器》、*******《出奇制胜—泛家居（建材、家电）营销非常术》、*******《顶尖营销核心利器》、*******《卖场促销方案大全》（泛家居）、*******《终端爆破-整合促销与立体推广全案》*******《泛家居行业-经销商经营管理实战手册》
——主讲课程：1、《建材家居经销商管理之“独孤九剑”》；*******、《困局与破局—建材经销商经营突围》；*******、《建材家居渠道设计与开发》；*******、《渠道冲突管理》；*******、《如何操作家装渠道》；*******、《终端爆破-立体整合营销推广突围》；*******、《如何制订营销计划》；*******、《营销人员的量化管理》；*******、《渠道管理与激励——营销制胜的核心利器》；*******、《顶尖营销核心利器——销售与推广60个实战工具》
——咨询案例：*******欧普照明：渠道策略、核心客户管理、终端管理、营销政策制定；*******美的空调分公司：管理提升*******西顿电器（照明）：营销管理诊断、营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定*******金牌亚洲陶瓷：营销战略、营销管理顾问，样板市场打造、样板市场促销；*******马可波罗：品牌营销咨询；*******联邦家私集团：营销策划；*******摩恩卫浴：经销商管理体系建设
等等……