《6S管理推行实务》-一、 课程目标：
◇ 深刻理解6S的真正意义与作用
◇ 结合企业管理特点掌握6S推进中的关键要领，建立建全6S持续推进的激励机制
◇ 掌握6S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
◇ 掌握6S推进人员必备的6S培训能力
二、课程对象：
班组长及以上管理人员
三、培训方式：讲授 + 案例剖析 + 小组互动 + 情境模拟
四、课程时间：1-2天（6小时/天）
五、课程大纲：
开篇：学习思维视频，启发学员认知学习模式
第一章、理解6S
1. 6S的起源与定义
2. 6S的演变与发展
3. 6S的适用范围
4. 国内推行6S现状
5. 对6S认识的误区
6. 6S的根本目的：员工素养提升
第二章、整理的推动方法
1. 整理的含义与作用
2. 整理推行要领
3. 整理推行的步骤与技巧
现场检查
进行定点摄影，拍照存证
制定必需品和非必需品的判定基准
制定“场所”和“需要量”的基准
整理的推进
开展红牌作战
判定清理非必需品
处理非必需品
每天循环整理
每天自我检查
4、案例分析
第三章、整顿的推动方法
1. 整顿的含义
2. 整顿的作用
3. 整顿的推行要领与步骤
把物品进行分类
确定放置场所，布置工作流程（单向流动）
规定放置方法
对现场进行划线定位并做好标识（颜色管理、看板管理）
对物品和放置场所进行一对一标示，进行定置管理
4、实战演练：请你画出所在区域在制品的定位、定容、定量的示意图(包括具体的内容、尺寸等），并应用学到的知识提出改进建议
第四章、清扫的推动方法
1. 清扫的含义
2. 清扫的作用
3. 清扫推行要领与实施步骤
员工教育
制定清扫的程序和方法，实施区域责任制
从工作场所扫除一切垃圾和灰尘
对污垢实行例行清扫和检查
寻找和清除“源头”
要整修发现的问题
第五章、清洁的推动方法
1. 清洁的含义与作用
2. 清洁的推行要领
3. 清洁的推行步骤
4. 清洁实施方法---红牌作战、检查与奖惩制度、建立激励及合理化建议制度
第六章、素养的推动方法
1. 素养的含义
2. 素养的表现
3. 素养的作用
4. 素养的推行要领与步骤
继续推动前4S的活动
制定礼仪守则，实施各种教育培训
建立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化
违者必究、有错必改
强化思想教育，推动各种精神向上的活动
第七章、安全的推动方法
1. 安全的含义
2. 发生安全事故的表现形式
3. 安全推动计划
第八章、 6S活动推行步骤
1. 推行6S成功的条件 （成立组织、前期宣传与动员）
2. 6S推行的要点与方法（晨会、检查表、红牌、定点摄影）
3. 6S推行步骤
第九章、 6S活动各类文件表格
1. 6S方针目标及手册
2. 6S各类管理制度（标准、评比与激励、成果发布会）
3. 各类现场管理标准及记录
4. 现场看板、标示、划线标准
第十章、 现场互动与分享
本课纲大纲将根据企业、学员具体情况和需求调整，以求更高价值提升！
张冬明老师 —通用、
生产管理实战专家
讲师背景
中国农业大学MBA
长城汽车股份有限公司高管
贵州烟草特聘专家顾问
河北省民营企业家协会副理事长
西交大、河工大生产班特聘讲师
工作经历
先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司（中澳合资）等大型上市公司，历任质量主管、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理职务，15年房地产、机械制造业中高层企业管理经历历练，10年管理咨询、培训经验，具备系统、扎实的管理理论与实践基础，并持续对多家企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进。
2007 年至今曾主持华电、大唐、临沂矿业集团、赤水旅发、贵州烟草等多家企业管理体系变革咨询项目。多年来主持完成“制造业内部物流优化管理研究”等多篇研究论文，2011年主持河北省省级管理科研课题并获一等奖（课题编号：JRS-201105015），出版“烟草商业精益人力资源管理体系探究”著作。
张老师专注于人力资源、企业文化、中高层管理、生产现场管理的研究和实践，从企业文化角度审视企业管理机制，倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念，聚焦企业管理实效，致力于客户价值提升。
擅长领域和行业
领域：通用管理、企业文化、生产与质量管理
行业：制造业、房地产、烟草、农牧、煤炭、电力
咨询方向：集团管控、企业文化、人力资源、流程梳理与优化、生产现场管理
![]()
主讲课程
通用管理：《中层管理者角色认知》《中高层管理技能提升训练》《下属激励与培养》
《教练式辅导》《关键人才培养》《打造卓越
执行力》《高
绩效团队建设与管理》
《8090员工管理》《实效沟通》《跨部门沟通》《知识管理》
企业文化：《民营企业文化建设》《传统文化与现代企业管理》《企业文化建设落地生根》
《长城汽车企业文化案例解析》
生产管理：《精益生产》《6S管理实操方案》《
供应链管理》《生产现场低成本改善》
《TPM》《PDCA》《ISO9001/QC提升系统训练》《8D问题分析与解决》
《
班组长管理能力系统训练》《改善提案活动技能》
授课风格
张老师的培训注重企业成长历程的实践提炼，结合中国传统文化回归对人性认识和管理的本源探求，逻辑性强，以启智开悟的方式使学员得到系统提高；丰富的实践案例让学员准确进行角色定位及辨析真因，达到学以致用的效果，全面提升学员的知识系统和综合素养。
培训方式采用讲授—演练—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式，与学员互动，用多年自身管理经验结合中西方管理理念通俗讲授，让学员在轻松愉悦的氛围中得到智慧。
部分培训客户
生产型企业：南车集团、吉利汽车、一汽大众、北京现代、三一重工、京城重工、TCL集团、青岛赛轮集团、恒天大迪、廊坊皓天光电集团、河北顺天电极、唐山开诚集团等。
矿山煤电化工企业：大庆油田、临沂矿业集团、大唐当涂电厂、华电宿州电厂、南方电网黔冠公司、华电煤业集团、吉林石化、神华神东煤炭等。
建筑、房地产企业：中建一局华北公司、中国城市建设研究院、河北建设、华北设计研究院、郑州雅鑫物业、太原绿地地产、郑州地产集团、中原康城等。
烟草快消企业：伊利集团、蒙牛集团、金星啤酒、雪花啤酒、呼和浩特大世界商贸、江西中烟赣南卷烟厂、贵阳烟草、安顺烟草、济宁烟草、贵州中烟毕节卷烟厂等。
畜牧养殖企业：正大饲料、湖南宏展农牧、湛江国联水产、四川巨星、河南华英、河北青青特种养殖等。
其他：威海国税局、中科院行政管理局、定州监狱、河北东兴塑胶等。
部分咨询客户案例
n 电力、能源：
华电宿州电厂——华电下属发电企业——企业文化咨询
大唐当涂电厂——大唐集团下属发电企业——企业文化咨询
贵州黔冠（南网）——电力设计、施工——人力资源体系
山东临沂矿业集团——煤矿——企业文化/战略咨询
n 烟草：
济宁烟草专卖局——烟草专卖——企业文化咨询
贵阳/安顺/黔东南州烟草专卖局——烟草专卖——人力资源体系咨询
n 房地产物业：
郑州雅鑫——房地产开发、物业管理——ISO9001管理体系、组织设计/
相关 6S管理推行实务 ,6S管,课程： 点击查看更多相关课程
