员工激励-郝晋龙-
课程目标
通过本课程的学习，学员将能够：
深度理解管理工作的内涵和作用
掌握13种激励理论及其管理启示
走出员工激励的误区
学会激励员工的原则，把握激励员工的时机
掌握激励员工的12种技巧
凝心聚力，带领部属达成目标
【课程时间】: 1天
【课程对象】：董事长，总裁、总经理
【讲师】：郝晋龙
【课程特色】：
1、 讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业
执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
4、 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业
执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。
课程大纲
单元一 认知激励内涵（2小时）
l 几个成功企业的员工激励方式介绍
l 企业与人的关系
l 激励对企业的作用（国企私企，个人经历）
l 直面员工需求（马斯洛与讲师总结）
l 激励的误区
l 问题分析：哪些人无法被激励
l 自我认知练习：什么能够激励你
单元二 主要激励理论（1小时）
l 激励过程分析
l 理解行为表现
l 把握员工心理：
l 激励理论的整合运用
l 激励理论对管理工作的启示
单元三 激励方法介绍（2小时）
l 学员问题反馈统计：员工为什么没有积极性
l 马云的话
l 第一要有钱
回避就是虚伪
财散人聚，千古定律
人力成本其实很低
钱不能随便发
l 第二要有爱
光有钱是不够的：环境的力量
企业文化就是三心工程：开心、用心、齐心
在企业中，爱的核心是尊重
看看优秀企业的典型做法
宗教的启示：最长寿组织的原因
l 第三要有梦
职业规划：找到自己的路
企业战略与员工发展
不要忽视蚂蚁的梦想
找到同路人，与梦想同行
l 几个例子（随机讲部分）
成就激励：IBM的百分百俱乐部
荣誉激励：索尼公司的内部招聘制度
竞争激励：西南航空的内部杂志
兴趣激励：工作的报酬就是工作本身
参与激励：德国企业的工厂委员会
沟通激励：重振士气，重振Lawson
培训激励：宝洁的增值培训
关怀激励：日立公司内的“婚姻介绍所”
l 团队讨论：给组织的建议
单元四 升华激励（1小时）
l 聂圣哲的实验：善的力量
l 于东来的乌托邦：爱的温度与局限
l 对学员的建议：不忘初心，方得始终
郝晋龙老师—人力资源管理实战讲师-
讲师背景
中国人民大学人力资源管理研究生
中国人民大学商学院 MBA
实战型
绩效管理专家
互联网转型咨询式培训师
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师
工作经历
郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。
担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进
绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师；担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，
薪酬政策制订及实施，过程管理、
绩效考核等；担任今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的
销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点；担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的
销售。
郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、
薪酬方案及
绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。
擅长领域
人力资源规划、
薪酬方案及
绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。
主讲课程
人力资源类：
薪酬：《
薪酬体系设计》《薪资问题分析与
薪酬设计》《创新
薪酬设计》《全面
薪酬管理》《中小企业
薪酬设计实务》《基于
绩效的
薪酬管理》
绩效：《目标管理与
绩效考核》《
绩效考核与
绩效面谈》《战略
绩效管理》《360度
绩效管理》
培训：《
企业培训体系搭建》《互联网+培训体系建立》《培训需求沟通与培训计划制定》
人力资源规划：《基于战略的人力资源规划》《中小企业如何做好人力资源规划》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业核心人才的选育用留》《岗位设置与定岗定编》
劳动关系：《以人为本的员工管理》
企业管理类：
《MTP中层管理才能提升》《传统企业互联网转型升级》《变革管理》《团队
执行力打造》
《教练式员工辅导技巧》《跨部门沟通与协作》《高效能人士7个习惯》
授课风格
接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；
干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；
重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。
服务客户
医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、北大药业、仁和集团、中国生物技术集团、中国华源集团、东北制药、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、九惠制药、京新药业、天施康医药、天士力、汇仁集团、金康制药、科瑞药业、康普药业、赛科药业、神威药业；
医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、灵顿科技、康泰实业、同仁
