企业中高层管理者

超越人力资源管理-郝晋龙老师-
课程目标
通过本课程的学习，大家将能够：
 认知企业发展的问题和痛苦
 了解企业的运营本质及管理应该起到的作用
 制订企业发展的管理对策
课程对象
 企业高层管理者、人力资源负责人
【课程时间】: 1天
【课程对象】：董事长，总裁、总经理、人力资源负责人
【讲师】：郝晋龙
【课程特色】：
1、 讲师经过多年一线管理工作经历及二十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，管理效率及组织建设的经历使效果更有保障。
2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
4、 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。




课程大纲


前言    让管理回归简单


单元一  企业是个什么东西
☆ 企业的本质
☆ 做好企业最要关注的三个问题
☆ 战略第一：踩对点
☆ 模式第二：选对路
☆ 管理第三：跑得快
☆ 三者的关系，我们应该怎么努力
☆ 特别说明：老板系统思维的能力是企业长期生存的命脉


单元二  管理是什么东西
☆ 管理的本质
☆ 企业发展过程中最常见的问题
☆ 管理为什么被复杂化
☆ 一张图说透管理
☆ 特别说明：复杂化陷阱是人为的，有意或者无意


单元三  管理能力的打造前提是认知能力
☆ 传统经典中关于管理的一些提示：易经、道德经、论语等
☆ 佛法与管理：唯有证，才能知
☆ 中医与管理：没有系统，改变就是杀人
☆ 思维方式的升级是管理升级的前提，推荐几本书
☆ 特别说明：只有这个能力是持续发挥作用的


单元四  企业目标与战略制定
☆ 战略是诡异的
☆ 战略制定是必须的，哪怕只是给人看看
☆ 目标是管理的前提
☆ 企业如何制定目标
☆ 目标分解过程会发现大部分管理问题
☆ 特别说明：我们其实最容易在常识上犯错误


单元五  能力
☆ 能力是前提
☆ 能力的判断
☆ 能力的提升
☆ 招聘与培训的选择
☆ 个人能力与组织能力
☆ 特别说明：能力永远无法真正满足


单元六  动力
☆ 动力是核心
☆ 这个方面做不好，其他的都没用
☆ 动力提升的三板斧：有钱，有爱，有梦
☆ 高级操作：股权激励
☆ 基础操作：绩效考核
☆ 绩效考核是一件必须做又容易做不好的事
☆ 怎样爱员工
☆ 梦是什么
☆ 特别说明：动力问题是90%的企业失败的原因


单元七  合力
☆ 组织、流程、文化
☆ 外行说文化，内行说流程
☆ 文化到底是什么：形、行、心
☆ 组织结构的设计：鞋子与脚
☆ 流程优化：这是芯
☆ 特别说明：老板想清闲，怎么做


单元八  互联网思维与现代管理逻辑
☆ 管理原来是要做控制
☆ 管理现在是要做激励
☆ 管理未来是要做聚合
☆ 互联网思维是什么：本理用变
☆ 互联网时代的管理
☆ 特别说明：要不要赶时髦
课程总结：管理为了自由
讲师背景 
 中国人民大学人力资源管理研究生
 中国人民大学商学院 MBA 
 实战型绩效管理专家
 互联网转型咨询式培训师
 中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
 北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师
工作经历
    郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。
担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师；担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，薪酬政策制订及实施，过程管理、绩效考核等；担任今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点；担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的销售。
郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。
擅长领域
人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。
主讲课程
人力资源类：
薪酬：《薪酬体系设计》《薪资问题分析与薪酬设计》《创新薪酬设计》《全面薪酬管理》《中小企业薪酬设计实务》《基于绩效的薪酬管理》
绩效：《目标管理与绩效考核》《绩效考核与绩效面谈》《战略绩效管理》《360度绩效管理》
培训：《企业培训体系搭建》《互联网+培训体系建立》《培训需求沟通与培训计划制定》
人力资源规划：《基于战略的人力资源规划》《中小企业如何做好人力资源规划》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业核心人才的选育用留》《岗位设置与定岗定编》
劳动关系：《以人为本的员工管理》