公司董事长、总经理、分管副总、营销总监、技术总监、生产总监、人力资源总监、财务总监、总经办主任、各部门经理、计划部、企管部、财务部、人力资源部的专业人士等。

 
融汇：企业整体效益提升解决方案
 
 
背景：
当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段，未来中国经济的增长不可能像之前那样粗放式增长，取而代之的是内涵式的价值增长！因此，中国企业如果想以过去的模式来获得未来市场上的成功，很难。那些要想在未来市场中脱颖而出的中国企业，必须做好四个转型：由机会导向向战略导向转型；由强调资源、关系、个人能力的外延式发展向注重质量、提高效率效益、体现团队力量的内涵式发展转型；由规模增长向价值增长转型；由企业信息化向信息化企业集团转型。我们通过大量的管理咨询案例，不断吸收各种成功经验，并根据中国企业的不同特点来设计利润提升管理方案的方法，已经得到了很多客户的认可，
 
 
方案介绍：
苏州融汇企业管理顾问公司专注于企业整体效益的提升，以“年度经营计划—流程—绩效”为主轴，将营销管理、预算管理、经营例会和信息化的数据管理相结合，提出系统化的管理策略和方法，为企业提供整体效益提升的解决方案。短期可明显提升企业的效益和员工的工作绩效，长期为企业持续成长创建基础和动力。
企业整体效益提升的解决方案。包括三大体系。
一、管理方案调研诊断体系
1、调研与诊断内容：市场环境、竞争环境及企业经营环境。
2、调研对象：企业中高层主管，资深的员工、基层主管。
3、调研方法：问卷调研，干部访谈，员工座谈，各类制度及报表调阅等。
二、管理方案设计与实施体系
1、管理方案设计
根据调研诊断的结论，针对企业的问题和解决思路设立咨询项目，围绕项目目标进行项目工作推进、组织职责、资源配置、计划控制、验收评价的设计。
2、管理方案实施
编制项目推进整体方案并按照项目化管理的原则推进与实施。
三、解决方案收益评估体系   依据企业的绩效评价体系和项目目标，设立指标体系和计算方法，对方案产生的效益进行科学准确的测量和评价。
1、方案总体收益；利润增长、成本下降、资源节约、品牌提升、能力提高等。
2、企业运营收益和重要的指标改善：产能提升、品质提升、运营效率提高等。
我们是以企业的效益增长来衡量方案的实施效果，采取的咨询收费是根据客户效益增长来分成的计算方式。
 
 
学习对象：
公司董事长、总经理、分管副总、营销总监、技术总监、生产总监、人力资源总监、财务总监、总经办主任、各部门经理、计划部、企管部、财务部、人力资源部的专业人士等。
 
 
《企业整体效益提升解决方案》主要内容
 
 
第一部分、企业内外部环境分析
一、政策环境分析
二、市场需求及竞争环境分析
三、SWOT公司内部竞争力分析
四、战略举措分析及筛选
 
第二部分、提升利润的经营分析
一、企业经营者的困惑
二、提升利润的经营分析
三、提升利润的策略分析
四、通过管理杠杆提升利润
 
第三部分、提升利润的解决方案流程
模块一：咨询项目启动
模块二：明确年度经营目标
模块三：公司价值链分析
模块四：优化组织功能
模块五：年度KPI规划、分解和策略分析
模块六：建立数据管理体系
模块七：建立绩效导向的奖励机制
模块八：咨询成果落地及项目总结
 
第四部分、企业整体效益提升案例
一、HY公司利润提升解决方案
一）HY公司提升利润方案的背景
二）HY公司提升利润方案的流程
三）HY公司管理咨询方案整体效益
 
二、TR公司业务模式转型解决方案
一）TR公司业务模式转型方案的背景
二）TR公司业务模式转型的主要措施
三）TR公司业务转型方案整体效益
 
第五部分、成功实施方案注意事项
一、组织保障：董事长或总裁亲自挂帅、全员参与
二、技术保障：成功实施过项目有经验的专家
三、资源保障：需要投入时间、人力、物力、财力
四、制度保障：在企业内部要制度化、流程化
王小刚先生：传统文化与企业管理专家，融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。拥有15年企业实战经验，2009年起从事管理咨询及培训工作，2011年有幸接触到中华传统文化。
王先生多年来一直专注于“战略绩效管理体系”的研究和实践，帮助中国企业提升整体效益。曾先后为数十家国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电子/IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。