研发总监、研发部门负责人、技术骨干、技术工程师、技术组长、各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师等。

【引导案例】个人技术走向管理的烦恼
一、技术走向管理的研发管理的成功之路
●为什么要从技术走向管理（背景、原因）
●研发人员的职业发展通道
 【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换
● 技术人员的角色定位和素质模型
● 管理人员的角色定位和素质模型
●角色转换过程中常见的问题分析
●角色转换及必备的方法与习惯
 【案例研讨】某大型民营企业技术总负责人的工作实例
三、从技术走向管理的核心管理技能之一：沟通管理
  ●与领导沟通的重要性
  ●领导的沟通类型对沟通的影响
  ●与领导沟通的方式、方法与技巧
  ●向领导汇报方式和工具
  ●如何做个从技术走向管理的成功的下属
 【研讨】学习本部分内容以后改进的三个要点
四、从技术走向管理的核心管理技能之二：目标与计划
●目标与计划的重要性
  ●个人目标和团队目标的关系
  ●如何制定与下达目标（SMART化）
●如何将部门和项目的目标分解到个人
  ●PERT、关键路径法的应用
  ●《项目任务书、计划指导书》举例
【案例研讨】惠普公司喷墨打印机产品开发
  【演练与评价】分小组制定一个年度计划并发表
五、从技术走向管理的核心管理技能之三：组织与分配工作
●常见组织形式及优缺点
  ●如何对工作进行分解
  ●给人员分配工作的步骤
  ●目标共享与任务分配（
  ●在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
   【案例研讨】一个人承担多个项目遇到资源冲突与两个领导意见不一致，怎么办
六、从技术走向管理的核心管理技能之四：控制与纠偏
●工作的问题管理
  ●管理工作追踪的步骤
 ●管理工作控制方法
会议、报告机制、审计、合同书与任务书
经验教训总结 、 测评、 、量化管理指标
  ●部门人员的管理方法
  ●部门费用和成本的控制方法
  ●部门费用管理的全流程
 ●设计成本的管理方法——目标成本法及应用
  【案例研讨】这样带出技术型团队行吗 某外资研发中心实例
七、从技术走向管理的核心管理技能之五：领导与激励
 ●领导权威力的来源
  ●如何针对不同环境和不同的人员进行情景领导
 ●如何增进团队的凝聚力和士气
  ●人员的定性与定量考核法
KPI法、BSC法、PBC法
360度考核法、末位淘汰法
  ●人员的绩效评价面谈方法
  ●人员任职资格管理
  ●人员的培训体系
 【案例研讨】如何留住有价值的技术型员工
八、成功实现从技术走向管理转变的关键
●成功的实现角色换位
●管理技能的培养与训练
●个人五项修炼
●打造融合和团队组织的
 【案例研讨】打造优秀的研发团队
10多年兵器工业部高科技企业产品研发和研发管理工作经历，具备二十多年的项目管理、研发管理、高层管理、管理咨询等丰富的技术和管理经验。曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海FERROTEC集团（日独资）等多家企业，从基层的产品研发工程师做起，历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、付总监、副总等职务。在国内某大型知名企业工作期间，负责省重点技改项目的多个大型项目开发、管理工作，主持开发了光机电一体化等产品，获兵器工业部科技进步二等奖等；担任日本独资上海FERROTEC集团公司研发中心主任并主持了研发管理规范化建设的全过程。有丰富的实战经验和理论基础，有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益管理”的倾力实践者。
与上海、无锡、苏州企业管理公司合作在五十多家外资与大型民营企业主持管理咨询和培训工作，从事企业战略、项目管理、从技术走向管理、中层与班组长领导管理、生产（精益生产）管理、现场管理（包括5S、6σ、QC）、为企业提供了管理公开课的培训和进行了管理的内训；在培训咨询的10年间，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了管理咨询项目体系的建设（技术创新文化、管理流程体系、项目管理体系、人力资源体系），有着丰富的管理咨询经验，涉及的行业包括机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业、家电等，帮助这些企业建立高效、完备的管理体系，对中国企业管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。