1、董事长、CEO、执行董事、总裁 2、其它公司高管等非财务高级管理者 注1：最好是企业家和企业CFO搭班参加，根据企业实际深入互动 注2：本课程适宜于快速成长的企业，或者预期将会快速成长的企业、或者是企业在战略、管理、产业等方面需要深度调整的企业。

课程大纲（注：可根据客户实际需求作适当调整） 第一部分：课程导引：财务为纲，抓纲治企-企业家三角财务管控之道 第二部分、管理专业化和相关管理职能的分工与变迁 一、西方管理和公司的历史 二、财务管理职能的专业化分工与分离 第三部分：中国企业家与财务 一、中国企业家专注于发展与扩张 1、三十年野蛮生长的市场机会 2、肉烂在锅里的财务管理认知 二、中国企业家与财务职能职责界限不清 1、企业家事无巨细，做了CFO份内的事 2、企业家甩手掌柜，CFO做不到的事，也想让CFO去做 3、财务职能的全局性和核心性管理定位，企业家不能掌控财务关键点 第四部分：中国企业家三角财务管控体系 一、掌控关键战略信息及其含义，有利于企业战略分析与决策 二、掌控关键管理环节，有利于企业长治久安 三、锁定关键企业价值驱动要素，掌控提升力度与路线图，促进企业价值提升 第五部分：关键企业价值驱动要素 1、案例引入 2、企业永恒的管理目标-企业价值提升 3、企业价值的真实定义 4、传统企业价值链理论的局限及三角财务管控的全新阐释 5、企业价值关键驱动要素、定位与提升 6、企业家永远要盘算与企业价值模型密切相关的计算成本：企业资金成本和人生成本 第六部分：关键战略信息、分析及决策 一、利润表 1、案例引入 2、企业家最爱看的报表 3、企业家最看不懂的报表 1）赚了多少钱最重要吗 2）利润来自何方 3）利润是真实的吗 是不是真正的利润 4、利润与企业价值的关系 5、利润调节、利润粉饰与发现真实的利润 6、盈利之源：收入管理和开拓关键点；成本管控关键点 二、现金流量表 1、案例引入 2、企业家最忽略的报表 3、现金为王的真实含义 4、真实的利润来自于真实的现金流 三、资产负债表 1、案例引入 2、资产负债表的信息含义及局限 3、重新绘制企业资产负债表 4、联系利润表和现金流量表来看资产负债表 5、从资产负债表中发现风险、发现盈利点、发现价值提升点 6、管理企业资产负债表 四、非财务关键信息和指标 1、财务报表和财务信息的局限性 2、非财务关键信息和指标清单 3、财务信息和非财务信息的关联 4、关注什么样的非财务关键信息和指标 五、关键财务信息和战略指标总结及其意义再回顾 六、如何构建适合企业自身的个性化关键战略指标体系（结合学员企业实际） 第七部分、关键管理环节 一、预算、计划、绩效和现金流管理 1、案例引入：预算管理 2、针对性、实用性、灵活性预算管理体系的建立 3、计划、预测与预算 4、案例引入：现金流管理 5、基于预算和业务预测的现金流管理 6、现金流管理关键点：稳定性、连续性、资金成本、资金收益 二、开源节流：收入管理和成本控制 1、案例引入：收入管理 2、收入来源的ABC分类及管理 3、立足现实收入，重视未来收入规划 4、案例引入：成本控制 5、成本费用结构的展开 6、与企业价值链管理相适应的作业成本管理 7、重视相关成本而不是沉没成本 三、融资有道 1、案例引入 2、传统融资品种和渠道 3、供应链融资 4、挖掘自身融资潜力 四、投资、扩张与企业购并 1、案例引入 2、投资的界定与企业发展与扩张的实现 3、投资的分类、收购与兼并 4、投资管理的关键要素和投资评价体系 5、投资陷阱 五、风险管理 1、案例引入 2、5类主要企业风险 3、传统风险管理VS新风险管理模式 4、关注风险的重要性，而不是风险因素及其来源 5、企业风险偏好水平评估 6、根据企业实际情况建立个性化、综合化的风险管理体系 六、资本市场、流动性和市值管理 1、案例引入 2、资本市场定义和种类，功能和价值 3、公开资本市场融资的途径与实操方法 4、资本市场市值管理 5、资本市场交易流动性管理 6、资本市场管理目标：融资成本、发展扩张工具、股东价值与财富 第八部分：时代的机遇与挑战专题：互联网时代、四新时代、东西方水平时代、政治经济新常态 一、互联网和移动互联网时代 1、互联网时代的定义和特征 2、互联网如何改变社会、商业和个人 3、移动互联时代是互联网时代的指数级升级版 二、三“新”（新材料、新技术和新能源）时代的到来 1、人类的聚集 2、人类认识自然和改造自然的必然结果 三、政治经济新常态-30年、2008、18大 1、30年改革的三个阶段 2、政治和经济新常态 1）产能过剩和经济增长放缓 2）产业结构调整 3）创新创业 4）金融体系和资本市场 5）18大、深化改革、经济与政治的相互作用 四、2008年与西方和东方的此消彼长 1、西方的衰老及相关模式的再反思和认识 2、在凯恩斯和哈耶克之间的经济发展模式选择 3、在东方和西方之间的政治模式选择 五、挑战 1、经济增长与企业成长空间 2、管理模式 3、竞争格局 六、机遇 1、新产业 2、新区域 3、新商业模式 4、新管理模式 七、企业的应对 第九部分：学习成果与实践 一、我怎么做财务管控经验分享（由部分学员选择某某一个环节，结合企业自身实际） 二、私董会（把所有学员划分为几个董事会，从每个董事会中选取典型企业，针对性地解决某个财务管控具体问题，并进行现场点评） 三、专题讨论：总裁和CFO之间的关系 第十部分：相关项目 来自新经济的声音-互联网公司CEO的分享