所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

成长型企业：
创业中期：企业经过创业初期活了下来，但发现团队的执行力不够，缺乏创业激情！
兴业初期：需要实现从人治管理向法治管理转变，实现从单打独斗向团队制胜转变，摆脱过度依赖能人，依赖老板的企业。
突破发展期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！
适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；
从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。

课程收益:

从团队执行力和团队职业化两个角度出发，帮助企业提升团队组织能力和员工的职业化心态。
如果你想让我们的员工，充满斗志和热情的工作；
如果你想让我们的员工，简单高效的执行和沟通；
如果你想让我们的员工，职业而规范的遵守规则；
如果你想让我们的员工，对文化认同而不是藐视；
您可以选择这堂课程！

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一讲：商业人格——为团队注入执行的基因
一、人格与商业
为什么不行动 要看别人怎么做。为什么心情烦燥 因为热衷于内部比较。
为什么不做结果 因为心中没有原则。为什么不负责任 因为企望别人承担。
这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
二、商业人格
1. 二个要素：靠原则去做事、靠结果做交换
2. 二个标准：成年人逻辑、社会人心态
三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙
1、从依附型，向独立型转变
2、从服从型，向主动型转变
3、从人治型，向法治型转变
4、从避责型，向守责型转变
5、从封闭型，向分享型转变。
（通过商业人格训练从基础上让员工明白自己的角色定位，在企业里工作，自己的真实身份只有一个――商人！企业的天职就是提交结果，与社会交换，做为企业里的员工的天职就是――提交结果,与企业交换，只有人人有商人意识，才会100％对自己负责，才会真正为自己工作，对企业负责，企业才会良性发展，业绩才会飙升！不执行的人，推诿责任的人都是依赖型的人，先把根子问题找出来。）
第二讲、结果与任务----请给我结果
一、结果意味着什么
1．商业交换：公司是以结果做商业交换的平台，
2．企业生死：企业依靠结果生存。
3．不同人生：人生是一个一个结果积累的过程。
二、什么是结果，什么是任务
做任务是执行的假象，我们要的是结果，做结果与做任务完全不同。我们每天做的是结果 还是做的是任务 许多人没有搞清楚。
1．结果三要素：有时间、有价值、可考核
2．什么是任务
完成差事:领导要办的都办了.
例行公事:该走的程序走过了.
应付了事:差不多就行了.
无价值的东西.应付工作是任务，提供价值是结果。
3、结果种种：坏结果、假结果、差结果、合格结果、超值结果。
4、如何做结果
做结果的三个原则：客户原则；交换原则；检查原则。
做结果两个思维： 外包结果训练法；底结结果训练法。
做结果的三个方法：复述承诺法；分解法；重点法。
（通过认清结果与任务的区别，树立员工的结果导向思维，明确我们工作中的走形式，做任务现象，真正的提交结果，大多数员工在做任务，而不做结果，我们会训练大家如何做结果。并且结合做结果的方法与工具最大化的提高工作效率，提高运营效率。）
第三讲：客户价值：执行的动力与方向
一、什么是客户
我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们的商业回报的重要来源。
没有客户价值,企业就死亡,不论它过去多么辉煌。
二、什么是客户价值
满足客户价值需求；超越客户既定的期望。企业生存的底线，执行的动力和方向。
三、怎么做客户价值
（一）原则：高价值、低成本、可体验、能持续
（二）方法：排除法、新增法、递进法
四、内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
1，对上级和平级：给提前量，给依据，给方案，给选择题
2，对下级：激励，给成长机会，给原则，给方法。
五、客户价值的修炼
1、你的客户是谁
2、上周为这些客户做了哪些工作
3、这些工作的结果是什么
4、本周准备做什么事感动客户
（建立了结果导向的思维之后，树立提交结果的对象：客户！如何明确客户的真正定位，如何提供客户价值，赢取最大的客户信赖，不战而屈人之兵。以及在企业内部建立内部客户价值文化。企业内部同级别及上下级之间也是互为客户的关系，需要互相配合，互相提供价值，让员工真正懂得协作的本质！让部门上下级沟通从此告别推诿扯皮！）
第四讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针
1．认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、执行的十六字原则
1．结果提前、自我退后
2．锁定目标、专注重复
什么是不简单 能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易 把简单的事情重复一千遍都做好，就是不简单；把容易的事情重复一万遍都作对，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做，直到目标达成。
三、执行的二十四字战略
1．决心第一、成败第二
2．速度第一、完美第二
3．结果第一、理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;没有结果，就是收获理由。
事前要决心，事中要速度，事后要结果。
学习亮剑精神，学习英雄团队，把自己训练成执行人才。
（在学习了商业人格，结果导向，工具后要求建立起相应的执行观念，做为总结，四十八字真经从文化层面让员工理解执行的标准及考核的标准！做为时刻检验自己的标准。将执行的理念精炼成四十八个字做为执行的准绳。并且可以形成日后做公司文化的工具。）
第五讲：职业选手——职业人的必由之路
一、职业选手与业余选手有什么不同
业余选手以业为乐，职业选手以业为生；
业余选手满足自我，职业选手满足客户；
业余选手做了就行，职业选手精益求精；
业余选手消磨光阴，职业选手惜时如金。
二、职业化的死敌
两大糟粕文化：江湖文化；家文化
三、职业化修炼：“九九归一法”
1.别人与自己是两回事；别人的错误，不是我错误的理由 。
2.功劳与苦劳是两回事；做了许多事，很辛苦，不代表你有了结果。
3.批评与表扬是两回事；批评与表扬不能相抵，不能不表扬了也不批评了。
4.过去与现在是两回事；过去只说明过去，我们只看现在，公司是靠现在的价值而评价你的。
5.对人与对事是两回事；不能带个人情绪去工作，对事不对人。
6.感情与原则是两回事；内部同事角色分清，班上是同事，班下是朋友。
7.友谊与商业是两回事；客户关系角色，讲利益时是商人，讲感情时是朋友。
8.家与公司是两回事；家里的做事方式和习惯不能带到工作中；不能用私人的东西，为公家服务，也不能以公家的东西为私人所用。
9.社会与职场是两回事。不能把江湖的习惯，当成职场的规范。
四、职业化的三个标准：专业；商业；敬业。　　
第六讲：专业技能——职业人的生存之本
一、专业就是“看家本事”
１、没有专业，就没有谋生的手段；２、专业水平是持续一生的本领。
二、专业就是满足客户需求的细节操作
　１、专业水平，决定了你的结果；２、结果公平交换，决定了你的财富与人生。
三、会合作，才是专业化
　１、封闭导致衰退，传承才会提高；２、团队优势互补，专业价值最高。
四、如何成为专业选手
　１、锁定目标：找准客户价值；２、专注重复：做流程化操作；３、学习他人：超级学习力；４、持续创新：持续改进和创新。
第七讲：商业交换——职业人的信托责任
一、信托责任
１、职业，来自于雇主之托：从股东到员工，是层层的信任与委托关系；
２、信托责任是一种“托付”：无论出现何种情况，我都会尽职尽责。
二、商业交换
　１、“商业交换原则”是职业化第一原则，交换的前提是雇佣关系。
　２、职业精神的核心是契约精神（与股东－－－履行职责；与客户－－－结果交换；与团队－－－价值交换）
三、正确观念
　１、员工也是商人，职业化就是对结果负责，成就是交换的结果。
　２、“拿人钱财，替人消灾”。不同意，只要正当，也要执行。
　３、没有监管，更要自律。
第八讲：敬业精神——职业人的第二生命
一、第二生命
　１、热爱生命，是人的天性。　　２、职业生命，是我们的“第二生命”　　３、像热爱自己生命一样，热爱自己的职业
二、你对生命负责了吗
　１、生命的意义清楚了吗 　　２、你的一生规划好了吗