所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中高层管理人员、各部门经理、主管及销售型团队等

课程收益:

识别初登管理岗位的新经理人面临的挑战和常见问题；
认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责；
改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者；
面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从新经理人到优秀经理的跨越。

课程大纲:

模块一：团队建设与课程导入
团队建设（搭班子、建团队、展风采、拼任务）
破冰项目
从员工到经理的四个角色转变
模块二：自知力模块
管理者性格特质测评
管理特质分类与特征解析
如何实现与不同员工的弹性管理
模块三：判断力模块
判断力项目体验
高效计划的四大作用
高效制定计划的七大步骤
计划的有效组织与实施
模块四：推动力模块
推动力项目体验
高效推动工作执行四大要点
模块五：凝聚力模块
凝聚力项目体验
用促进理解的沟通提升团队凝聚力
模块六：总结模块
课程总结
28字管理真经

培训师介绍：

  中国体验教育研究院核心讲师 富士康集团认证讲师 高级人力资源师 国家企业培训师曾任某世界500强天津呼叫中心培训经理；河北某大型民营企业董事长秘书兼人力资源部部长10年的工作具有深厚的企业管理学、人力资源管理功底和丰富的教学经验。以互动、体验式培训为主，注重受训人员的感悟及参与，通过各种破冰和管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力；观点精辟，培训方式及角度独特，以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强，气氛热烈，受到参训学员的一致好