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课程大纲:

一、课程要点
1、学习战略思维方法论；
2、研讨分析战略思维案例；
3、深刻领悟战略的3个基模；
4、修炼管理者的战略思维智慧和操作能力；
5、实战训练，运用战略思维挑战和解决实际工作难题。
二、谁应该学习本课程
1．企业中高层管理者。
2．政府事业单位各级领导。
3．希望提升战略思维技能的相关人员。
第一讲 战略思维导论
一、什么是战略思维
1、战略思维是对组织未来目标远景、发展过程、全局结构的规划。
2、战略思维的特征：宏观性、对抗性、长远性
二、战略思维的渊源
1、军事战略思维
2、政治战略思维
3、经济战略思维
第二讲 典型的战略基模
一、 什么是战略基模
1、 战略的法则
2、 战略的变化
二、 战略基模
1、“生存”战略基模
1、 “发展”战略基模
2、 “创新”战略基模
第四讲 战略思维工具1——过程思维法
一、 过程思维法
1、 什么是过程
2、 过程方法工具
二、 过程思维训练
1、 战略过程分析训练
2、 战略过程设计训练
第五讲 战略思维工具2——全局思维法
一、全局思维法
1、什么是全局
2、全局方法工具
二、全局思维训练
1、 战略全局分析训练
2、 战略全局设计训练
第六讲 战略思维工具3——战略7维法
一、 战略7维法
1、 战略与多维思维
2、 战略7维——定性、定量、流程、资源、时间、环境、策略
二、 战略7维训练
1、 战略7维分析训练
2、 战略7维设计训练