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课程收益:

　　　增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。

课程大纲:

第一单元 项目驱动战略：制造业项目发展规划与执行
一、职能管理与项目管理
1、非稳态经营环境的驱动
2、制造业发展的规划管理方法
3、制造业的项目管理需求
4、战略规划、项目组合与应用范围
5、企业类型、制造方式与项目类型
6、体系化与非体系化应用
二、制造业项目与项目类型
1、发展项目与企业类型
2、改善项目与企业关键链
3、研发项目与新产品类型
4、订单项目与产品实现
5、生产工程项目与投资分析
三、制造业的项目组合管理
1、组合管理与项目管理
2、组合管理的核心内容
3、项目之间的资源分配
4、资金分配与产品矩阵
5、组合管理的评价标准
四、项目筛选与方案运筹
1、项目筛选与评价标准
2、项目筛选的漏斗模型
3、漏斗模型的约束条件
4、漏斗模型的应用范例
5、项目立项与信息收集
6、项目立项与方案运筹
Workshop:产品矩阵的各种灵活应用
五、产品市场预测技术
1、等增量预测方法
2、线性回归预测方法
3、曲线拟合预测方法
4、生命期预测方法
Workshop:中上游产品市场预测
六、项目经济分析技术
1、各种项目的经济模型
2、项目的经济指标计算
3、预测性盈亏平衡分析
4、敏感性分析与不确定性分析
Workshop:经济指标预测的百分比法
第二单元 项目执行出效益：制造业项目执行与过程控制
一、项目立项与过程控制
1、立项策划与启动文件PID
2、负反馈过程控制模型
3、基准控制与变更控制
Workshop:过程控制模型的两种用法
二、范围定义与工作分解
1、范围定义与项目交付物
2、工作分解与作业清单
3、各种制造业项目WBS样板
Workshop:范围验证的具体内容
三、日程计划与时间控制
1、时间估计的可靠和可能原则
2、关键路径技术与关键链技术
3、时间压缩的五种方法
4、进度跟踪与趋势预测
Workshop:日程计划方法的讨论
四、资源配置与成本控制
1、项目资源配置的三种方法
2、人力资源与物资资源配置
3、全生命期产品成本控制LCC
Workshop:制造业项目资源控制
五、组织形式与人员管理
1、组织机构的三种类型
2、人员的个性分析
3、人员的行为模式
Workshop:有限人员选拔的层次分析法
六、项目质量计划与质量控制
1、广义质量与狭义质量
2、管理体系与质量计划
3、项目质量控制方法
Workshop :ISO标准的变化与发展
七、项目风险分析与风险应对
1、事件发生概率与影响程度
2、风险列表与定性分析
3、风险应对的4种策略
Workshop:递进策略与替代方案应用