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团队带动师之教练技术Coaching(2014升级版)
  • 主讲老师: 王云鹏
  • 课程类别: 综合管理
  • 培训时长:6-18 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 1732
  • 开课城市:不限
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培训对象:

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培训内容:

培训受众:

课程特色:大量训练与案例模拟
课程对象: 企业管理者
课程时间: 2天 12学时
课程特色:大量案例分析、模拟 +管理工具体方法论

课程收益:

1.管理者不仅仅是管,更多是带的技术智慧;
2.管理者精准组织经营的盲点;
3.管理者掌握调动员工的工作智慧;
4.掌握指标落地的技术;
5.解决经营团队绩效的诊断与解决技术的智慧;
6.领袖的艺术修炼;
7.清晰员工或团队的目标,协助订立业务发展策略,提高管理效益;
8.激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力;
9.员工内心障碍清除技能;
10.破除员工限制性思维的技能;

课程大纲:

第一讲 教练技术的爱的正能量
第一节、管理者的信服力
1.亲和力
2.尊重
3.言行一致
4.影响力
5.亲民
6.个性
7.管理风范
第二节、教练经营自己心灵成长
1.支行长的心灵认知;
2.支行长的心灵觉醒;
3.支行长的心灵突破;
4.支行长的心灵身份认定方法;
5.支行每位员工都有幸福权利;
6.放下压力,轻松的行长更可爱;
7.心灵调节队伍才更有向心力;
8.理性情绪疗法;
9.与内心的小孩对话;
第二讲 教练技术四步地图
第一节、教练技术第一步精准目标
10.教练的智慧修炼;
11.团队决策方法练习;
12.穿透团队的“演绎”目标;
13.精准事实目标法;
14.教练学掌握问话技术;
15.教练学会“爱”;
16.练习“取”与“给”的方法;
17.卓越领导模型分析案例模拟;
18.教练的信念;
19.教练技术运用的逻辑关系法;
20.发问的练习话术结构模型;
21.教练的能量提升;
第二节、教练技术第二步找到解决问题的关键点
1.三种工具运用;
2.价值链分析;
第三节、教练技术第三步-行动计划的制定
第四节、教练技术第四步跟进
第三讲 教练技术训练与辅导篇
1.团队案例模拟、训练;
2.团队问题、解决问题的辅导;
3.四步教练技术的结构实操;
4.教练技术的核心再现;
第四讲 教练者之领导艺术篇
第一节、管理者的恩威信之领导艺术。
第二节、管理者的赏识艺术。
第三节、管理者如何发现属下工作不足的事实艺术;
第四节、管理者驭人策略;
第五节、管理者解决员工“怒气”的艺术;

培训师介绍:

  管理专家:王云鹏
经济学学士、工商管理硕士(MBA) 管理博士
工作经历:
自1993年大学毕业后,先后工作于国内外知名企业:吉列(中国)企业集团(世界500强企业)
香港恒丰(中国)集团(中国香港、台湾知名企
业)、华信惠悦(中国)公司(美国卓越管理咨询机构)、国家广电集团(中央级国有企业)公司。多年先后从事过的工作岗位董事长秘书、董事长助理、副总经理、咨询师、讲师。受聘于北京大学从事讲课研究工作,同时成为北京大学总裁班、清华大学总裁班、厦门大学特约讲师。

多年致力于研究企业管理者“管理技巧、管理艺术、领导艺术”课题,课程中相关管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情、实际结合,课程中注重理论与实际案例来结合,辅导管理者从先贤古哲、我党的领袖、优秀企业管理者那里汲取营养,来提升管理者的带兵能力、“为将之道”、“内圣外王”之领导艺术与方法,使管理者发挥自身优势,认识自我领导价值并做到发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的和谐发展之路。
课程中,大量引用领袖泽东同志生前的真实案例、《毛泽东选集(四卷)》、《毛泽东诗词》、《大学》、《论语》、《孟子》、《尚书》、《韩非子》、《墨子》、《资治通鉴》、《二十四史》、《三国演义》、《水浒传》等经典著作中提炼管理者的领导素养、带兵技巧、领导艺术与方法,结合今天企业实践案例、管理工具与管理者分享,赢取领导者高度信赖与认同。
课程特点:
11. 中国传统文化管理哲学与思想、领袖的艺术与智慧----管理之道
12. 现代企业高效管理之绩效方法——团队管理的关键技术;
13. 教练技术工具——管理者的实用操作工具;
14. 经典、绝密影音资料案例分析与全方位的案例点评与诠释—视觉力量冲击,加强学员记忆;
15. 课程寓教于乐而不乏味——学员爱听、爱用之行为转变;
16. 大量训练与案例模拟结合—根据企业的要求调整训练与讲课的时间权重;
1. 《团队执行力》
2. 《用对方法带好兵的领导魅力》
3. 《教练技术-绩效带动师》
4. 《向毛泽东学管理之领导功夫在诗外》
5. 《领导修养与管理者领导艺术》
6. 《管理能力提升五道关MTP》
7. 《非权力管理者的领导力》
8. 《东方管理者之管理艺术》
备注:以上课题名称、具体课程内容,可根据企业方提出需求,重新调整。

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