所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业各部门领导干部、职员

课程收益:

1、领导层面： 保证工作目标得到真正落实、解除领导因执行不力而导致的管理困惑，帮助企业实现更高的目标。
2、员工层面： 让员工快速行动起来比能力更关键，同时通过讲解让员工理解，精细化执行管控并不是束缚员工，而是帮助员工快速掌握工作技能，提高工作效率，以获得个人与企业的同步成长。
3、竞争层面： 全面满足客户需求和快速交货，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。
4、文化层面： 通过精细化执行管控的学习，学会用机制、方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据做管理并不断地升业绩的习惯，通过过程管控提升团队工作效率，打造高效执行文化，避免不必要的摩擦和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
5、稳定层面： 让学员明白推行精细化执行管控可以促进企业持续发展，使每个人都变成企业核心，人人成为企业的焦点

课程大纲:

第一讲 执行的假象
1、王老板的企业变革故事：
1）请高手搞执行
2）绩效考核推执行
3）推行ISO9001体系，搞规范化管理
4）王老板搞起了执行力的培训
2、执行力的五种假象：
1）无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧
2）没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任
3）心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程
4）集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益
5）“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力
第一讲 员工为什么不执行
1、人性的两面
2、跳动的猴子
3、权责利对等关系
1）反积极性
2）压抑积极性
3）军队的高效法
4、员工的积极性不可靠
5、领导人自己没有积极性
第二讲 约束出效率（上）
1、效率从哪里来
2、城市交通拥堵的启示
3、集体弱智现象
4、中国企业管理的误区
5、中国企业存在的问题
1) 组织结构的缺失
2) 人/事不分的管理体制必须打破
第三讲：约束出效率（中）
6、组织的约束
7、部门的约束
8、岗位的约束
9、流程的约束
10、时间的约束
11、标准化的本质：流程+表单
12、流程编写七步法
第五讲 执行体系建立（上）
1、建标准
1）标准的定义
2）如何建立人的标准化
3）如何建立事的标准化
4）如何建立物的标准化
步骤2、定规则
1）流程编写七步骤
2）制度编写注意事项
3、做衔接
1）流程/制度/岗位职责等文件为什么没有人遵守
2）分段控制四要素
3）如何设计和使用《分段控制表》
4）如何设计和使用《流程控制表》
5）如何设计和使用《横向控制表》
6）如何设计和使用《稽核控制表》
7）如何设计和使用《数据控制表》
第六讲：执行体系（下）
4、推稽核
1）为什么要稽核
2）稽核的范围
3）稽核机制建立五步曲
4）稽核成功四要素
5）《日清表》使用
6）《PK机制》的建立
5、出责任
1）如何建立《横向问责制》
2）如何建立《岗位竞聘机制》
3）如何建立《例会制》
4）如何推行绩效考核
5）P/D/C/A绩效检讨会的推行
6）数据统计与分析
6、信息化
1）信息化失败的原因分析
2）如何建立数据化平台提升管理
3）如何建立数据控制链
第七讲：控制出结果
中国管理导致不执行的现状
1、限制选择法
——如何使员工做事时没有限选而自动执行
限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便而偏离执行方向的坏毛病。
2、横向控制法
——如何设计和使用《横向控制表》和《流程控制表》使执行者的过程有效控制
强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导指挥的传统做法。
3、三要素法
——如何设计和使用《权责利控表》锁定执行者为结果买单
将控制的要素进行分解，逐项落实，做到事事有标准，有制约，有责任。重点整治管理中“只做不管”的假执行。
4、分段控制法
——如何设计和使用《分段控制表》使执行者的行动有章有法
将控制过程分段细化，达到集中优势兵力，各个击破的控制效果。重点解决“只要结果，不管过程”的坏习惯。
5、数据流动法
——如何设计和使用《数据控制表》使执行者的结果用数据说话
用分数替代感觉，是这种方法的最终目的。
6、稽核控制法
——如何设计和使用《稽核控制表》使执行者快速行动
该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核，让人们的行为和心态发生改变，产生累积效应，最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计，不重具体实施”的坏习惯。
第八讲：六日工作法提升绩效
1、日计划——每日执行任务的分解
2、日准备——每日做好执行前准备
3、日协调——每日执行信息快速传播
4、日攻关——每日打通执行的瓶颈
5、日稽核——每日稽查使行动保持可控
6、日考核——每日成果兑现
课程总结：
考试：
持续改进：

培训师介绍：

  个人荣誉：
曾任：富士康科技集团(深圳)有限公司副总经理
曾任：意大利德龙建伍集团（东莞工厂）生产经理
河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问
中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人
广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委
国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家
深圳市台商协会首席精细化管理培训师
云南人力资源协会长期签约讲师
中国包装技术协会（河南分会）特聘咨询师
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新闻媒体支持
云南春城晚报：
http://ccwb.*********/html/2013-10/21/content_764308.htm div=-1
光明网（光明日报社）：
http://news.*********/newspaper/2013-10/21/content_*******.htm
洛阳人力资源和社会保障局：
http://www.haly.lss.*********/BusinessPage/RlzySbj/BasePage/SecondWebSite/ShowContent_mb1.aspx id=4933&pid=25
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个人经历：
近20年工厂管理经验；8年各类制造业第一线管理咨询经历；200余家各类工厂管理改善主导；近1600场厂内部训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。
采用段老师独家研发的《中国工厂精细化管理模式》在各制造企业通过半年的辅导成果显示：整体效率提升2.5-3倍；利润增长3倍；产量提升2-3倍；成本降低10个百分点；员工离职率由30%降到5%以内；
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授课风格：
40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。
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独家开发课程 (拒绝通用 全国唯一)：
《如何推行精细化管理提升企业效益》、《如何推行精细化管理降低企业成本》、《如何推行精细化管理提升团队效率》、《如何推行精细化管理提升生产效率》、《如何推行精细化模式凝聚团队责任心》、《如何运用精细化推行绩效考核》、《如何打造按标准规范化作业的员工团队》、《如何推行精细化模式打造高效服从的管理团队》。
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学员评价：
实战，实用，实在，段老师的课程使我们受益非浅。
不是沙盘模拟，也不是军事演习，段老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争，并教会了我们如何赢得胜利.
良师益友，段老师授课后良好的售后服务让我们感动.
职业精神与师长风范令人敬佩.
循循善诱，谆谆教诲，在段老师的引导下，任何管理难题都能找到最好的答案.、观念，流程，规则，稽核、责任、段老师的全方位咨询式培训使我们了解了工厂管理的真功夫。
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部分咨询案例：
深圳市泰合自行车业有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、