所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

总经理、副总、企业各部门经理

课程收益:

课程特色：
能够让非财务人员轻松有趣学“懂”的实战模拟财务课程；
能让您将经营绩效与财务指标紧密结合的优秀财务课程；
能让您从此喜欢阅读报表以及用财务绩效的角度思考问题。
——本课程可以让您自己“经营企业”的失败中学习及深刻感悟，却不给公司带来任何风险。

课程大纲:

课程目标：
透彻理解损益表、平衡表和现金流量表，以及各个数据的因果关系流程。
运用财务咨询、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向。
模拟编制预算、预编财务报表，规划企业的未来经营决策。
树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到赢利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间。
了解各职能部门决策对财务结果的影响，及各项决策怎样左右你关于企业的整体财务目标。
课程内容：
订定模拟经营的各组绩效指标，战略、财务目标。
模拟经营活动，集体创作三大财务报表。
分析经营绩效报告，洞悉报表与经营活动的关联
通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。
更科学的表达经营绩效，介绍“公司层级绩效指标架构图”
深入分析竞争对手，标杆学习，制定因应竞争对手的策略调整。
财务绩效指标及其标准。
讨论：我们的成本在哪里 什么是驱动成本的要素
成本的类别与个别控制的方法，成本控制案例分享。
如何透过缩短作业时间，强化作业效率来降低成本。
预算是怎么一回事 预算可以达到什么管理目标
能对我公司经营产生知道作用的策略性预算思考。
量化的经营环境分析与竞争优势分析。
培训时间：2天，16个小时（09:00-18:00）
Marketplace训练场地要求
一、 准备以下教学用品：
1． 一间宽敞的会议室，每组平均25-30平米的面积；
2． 一个宽带网接入口、液晶投影仪；
3． 讲桌、白板、板擦、白板笔、白纸笔（红、蓝、黑各两支）；
4． 一块大白板，上面需夹上两打A1的大白纸；
5． 领夹式麦克风、大时钟；
6． 饮水尽量以瓶装水；
7． 老师早上和中午各一杯咖啡及一杯温水；
8． 学员每组三台电脑（让学员自带），都可以上互联网。
9． 一台打印机及连接打印机的电脑，两包A4纸，打印机墨盒保证可以打印；
10． 学员个人准备：计算器，（请不要用PDA或手机）、铅笔、U盘；
另需准备一间小的教室或会议室，可容纳8人，小教室内需配备电源及投影仪。小教室会在第二天下午使用。

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